Карабас-Барабас: как не надо управлять недорослями юного и старшего возрастов
Представьте идеального руководителя по меркам бизнес-школ: ставит чёткие цели, выстраивает процессы, контролирует результат, договаривается с властями и даже привлекает инвестиции. Перед вами портрет Карабаса-Барабаса — владельца и директора кукольного театра, чья карьера закончилась оглушительным провалом: сотрудники разбежались, бизнес захвачен, репутация потеряна. В чём же причина краха этого, казалось бы, эффективного менеджера? С точки зрения акцентуаций по Личко, Карабас-Барабас — классический эпилептоид...