Как из сотрудника не вырастить конкурента?
Я бы спросил: почему вы этого так боитесь? То есть если у вас уже есть такой невероятный опыт того, что сотрудник вырастает в конкурента вашего, — ну, наверно, даже в этом случае я не стал бы этого бояться. Мы, например, когда нанимаем людей на работу, всегда им рассказываем про четыре варианта развития в компании. А, у нас есть еще наш руководитель отдела продаж, ушел и открыл компанию по доставке ресторанного оборудования для франчайзинга. В этом абсолютно нет ничего плохого. И если вы открыто...