Мнение эксперта

Ещё три года назад временный персонал был запасным планом - на случай пиковой нагрузки или болезни ключевого сотрудника. Сегодня это системный инструмент. Рынок труда не восстановился - он перестроился, и бизнес, который этого не принял, работает в постоянном режиме аврала. По итогам 2025 года безработица в России удержалась ниже 3%. Демографическая яма 1990-х никуда не делась: людей в возрасте 25–35 лет физически мало, и эта нехватка продолжает давить на рынок. В логистике и на производстве дефицит линейного персонала по-прежнему составляет 30–50%...

Каждый год, примерно в марте-апреле, начинают звонить клиенты с одним и тем же запросом: «Нам нужно 60 человек. Желательно к следующей неделе». Я не удивляюсь. Я уже знаю, что это значит. Сезон начинается. А с ним - паника. Строительные компании перед началом сезона. Производства перед пиком заказов. Склады перед праздниками. Рестораны перед туристическим летом. Картина одна и та же: проект уже запущен, дедлайны горят, а людей нет. Сначала про рынок. Он изменился Если вы думаете, что «дам объявление - придут» - у меня для вас плохие новости...

Каждый третий работодатель в этом году пересматривает мотивационные программы. И большинство упирается в одно и то же: деньги больше не решают вопрос так, как раньше. Не потому что деньги стали неважны. А потому что зарплатный разрыв между компаниями сократился. Люди научились выбирать не только кошельком. И если раньше конкурировали ставкой - теперь конкурируют средой. ДМС, корпоратив, скидка в фитнес - это уже не преимущество. Это база. Если нет - минус. Если есть - просто норма. Настоящая конкуренция начинается дальше...

Полтора года назад мой HR принёс мне резюме джуна из Ташкента. Я честно пролистал его за 20 секунд и сказал: «Давай кого-нибудь из Москвы или Минска». Классическая ошибка, о которой теперь немного стыдно говорить вслух. Сегодня у нас в команде пятеро ребят из Узбекистана. Один из них закрыл задачу, над которой мы бились три месяца. Другой написал библиотеку, которую форкнули уже 200+ раз на GitHub. Расскажу, что изменило мой взгляд — и почему рынок узбекских IT-специалистов сейчас один из самых интересных для найма...

Кейсы из ритейла, складов и HoReCa В операционном бизнесе есть простое правило: если на смене не хватает людей - это проблема прямо сейчас. Не через неделю. Сегодня. • На складе останавливается разгрузка. • В магазине сотрудники не успевают выкладывать товар. • В ресторане кухня начинает «тонуть» в заказах. Чаще всего это случается неожиданно: несколько человек заболели, кто-то не вышел на смену, пришёл большой объём поставки или резко вырос поток гостей. И в этот момент становится понятно - классический найм здесь не поможет...

Я занимаюсь IT-аутстаффингом несколько лет. И почти каждый разговор с новым клиентом начинается одинаково: «Нам нужен разработчик, давайте обсудим фиксированную ставку». Я понимаю этот запрос. Фикс кажется предсказуемым. Бухгалтерия любит круглые цифры, финансовый директор спокойно спит. Но когда начинаем разбирать реальную экономику проекта — картина меняется. IT-проекты не идут равномерно. Есть пиковые недели перед релизом, когда команда работает на износ. Есть периоды после запуска, когда задач минимум...