СМК и риски

Продолжаю авторский цикл статей «СМК без секретов». Актуальный перечень ранее опубликованных статей со ссылками можно посмотреть/скачать. Как и обещал, сегодня рассмотрим самый бюджетный вариант действий в отношении рисков и возможностей. Такой вариант весьма актуален для организаций с небольшим количеством персонала. Терминология использована та же самая, что в статье здесь. Цель процедуры управления также не отличается: создание основы для повышения результативности системы менеджмента качества организации, достижения улучшенных результатов и предотвращения неблагоприятных последствий...

Продолжаю авторский цикл статей «СМК без секретов». Актуальный перечень ранее опубликованных статей со ссылками можно посмотреть/скачать. В предыдущей статье ничего путного не сказал про то, как определять критерии приемлемости рисков. Исправляюсь. Все необходимые базовые понятия были приведены здесь, поэтому – сразу к делу. На основании идентифицированных рисков и их источников производится оценка приемлемости последствий рисков, а также вероятность (правдоподобность) возникновения этих рисков. Результаты оценки для удобства целесообразно свести в нижеприведенные таблицы...

Продолжаю авторский цикл статей «СМК без секретов». Актуальный перечень ранее опубликованных статей со ссылками можно посмотреть/скачать. Сегодня попробуем подступиться к одному из самых сложных компонентов СМК, введенных ГОСТ Р ИСО 9001-2015: «Действия в отношении рисков и возможностей». Сразу отметём шелуху, привнесенную различными толкователями «воли фараона» и откроем страшную для этих толкователей тайну: ГОСТ Р ИСО 9001-2015 не требует управления рисками и возможностями! От этой подмены понятий «толкователи» всех мастей сразу перекидывают мостик к ГОСТ Р ИСО 31000 « Менеджмент риска...