Архитектура рабочих систем: как процессы выжигают команды

Сергей смотрел на доску с 47 желтеющими стикерами. Каждый из них когда-то был надеждой на улучшение процесса. Теперь они напоминали музей экспонатов неудавшихся преобразований. 30-минутный стендап подходил к концу, и он чувствовал себя так, будто участвовал в магическом обряде, где слова теряли смысл, а ритуал выполнялся просто потому, что «так положено». Это не Agile. Это Agile-ритуализация — системное заболевание, когда живые методологии превращаются в мертвые церемонии. Команда senior-разработчиков...

Алексей заварил кофе в седьмой раз за день. Не потому, что любит кофеин, а потому что каждый раз — это ритуал перезагрузки между тремя разными операционными системами. В 9:30 он был техлидом, разбирая код-ревью. В 11:00 — архитектором, проектирующим новую микросервисную систему. Сейчас, в 14:00, он менеджер проекта, объясняющий команде, почему сроки сдвигаются в четвертый раз. Это не карьерный рост. Это ролевая эрозия — системное заболевание IT-команд, где три профессии незаметно сливаются в одну должность с гарантированным выгоранием через 6–12 месяцев...