Бизнес-расстановки

КТО УКРАЛ УДАЧУ? ИСТОРИЯ ГРЕТЫ. Почти детективная история. Обратилась ко мне девушка, назовем её Гретой, и рассказала следующее. «В последнее время чувствую себя очень неважно. Сонливость, вялость, опустошение, раздражение по поводу и без. Нет сил что-либо делать, нет сил даже мечтать. Всё эти симптомы резко усиливаются на рабочем месте. Ощущение такое, что у меня «спёрли» мою удачу». Первый образ расстановки подтвердил - у Греты действительно оказалось всего 10% её энергии. Обсудили круг подозреваемых в «воровстве». После дополнительных тестов выяснилось, что нужно внимательнее присмотреться к непосредственному начальнику отдела, в котором трудится Грета. Выяснилось, что по весне у этого человека умер отец. В качестве решения было предложено поговорить с руководителем и уточнить статус отношений. «Дорогой мой руководитель, дорогой Иван Иванович, я тебя вижу. Я пришла поговорить. Вопрос серьезный. Он касается моего здоровья, счастья и успеха. Я вижу, что тебе нехорошо. Возможно это связано со смертью близкого человека. Тебе плохо, ты в трауре, ты горюешь. Но я не могу обеспечивать твоё горе своей энергией. Сегодня я отказываюсь от этого.  Я, поступая к тебе на работу, на это не подписывалась. Ты имеешь право на свои чувства. Я твои чувства уважаю. Кормить их своей энергией не буду. У нас с тобой чисто деловые отношения. В рамках наших деловых отношений ты мне ставишь задачи, а я их выполняю, точно, качественно и в срок, за достойную оплату моего труда. Других отношений у нас с тобой быть не может. Все остальные виды отношений я завершаю прямо сейчас. Вы, как мой руководитель, всегда можете рассчитывать на меня как на лояльного, профессионального сотрудника. А вот моя энергия принадлежит мне по праву рождения. Я никому ничего не должна, ни перед кем не виновата. Результат. Грета сказала: «Хорошо себя чувствую, очень круто, прям хорошо, прям здорово». На этом мы расстановку и завершили. Пожелаем Грете скорейшего возвращения к привычному рабочему ритму и высокой эффективности. youtu.be/...obg

РАССТАНОВКИ ВЫБОРА (РАССТАНОВКИ НА ПРАВИЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ) Недавно проводил расстановку для Василия. Он планировал делать крупное приобретение для развития своего бизнеса. Были на примете у него несколько вариантов. Каждый из них имел свои плюсы и минусы. И Василий решил подстраховаться. Сумма на кону немаленькая. Сложностью для анализа было то, что проект долгоиграющий. Выход на точку окупаемости предполагается через несколько лет. Как это обычно бывает в таких расстановках, поработали на нескольких этажах. И 1) варианты протестировали в самых разных ракурсах, и 2) проработали общую тревожность клиента. Эффективная двухходовка. *** Для студентов расстановочных курсов эта расстановка оказалась очень поучительной. Главный урок – тестировать варианты нужно только после того, как вся информация, имеющаяся в доступе, выложена на стол для анализа. Сказал АБВ, получи результат тестирования по поводу АБВ. Добавил информации ОПРСТ, получи результат тестирования с учетом ОПРСТ. После каждого замера необходимо вести протокол, для избежания путаницы. *** Резюме. Расстановки на правильное решение похожи на интуитивный компьютер. Что заложишь в качестве переменных, с такой детализацией и получишь ответ. youtu.be/...obg

КАК УВИДЕТЬ ТАЛАНТЫ В СВОЁМ СОТРУДНИКЕ? Задала мне участница тренинга «БИЗНЕС-РАССТАНОВКИ» вопрос: «Как увидеть таланты в своём сотруднике, чтобы их поддержать?» На мой взгляд самый компактный и выгодный способ решения такой задачи (если перед руководителем эта задача вообще стоит) – это ассесмент в виде деловой игры. Как это может происходить? Собрать нужно сотрудников подразделения или кандидатов на должность и предложить им несколько совершенно разноплановых заданий, чтобы они вместе думали, решали, действовали, договаривались, достигали результата. Среди заданий могут быть: = Задания узкопрофессиональные, интеллектуальные и чисто технические (найти недостатки оратора на основе анализа видеофильма его выступления, просчитать бюджет конкретного проекта, заполнить тест на интеллект). = Задания практические – создать вместе некий объект с заданными свойствами на основе ограниченного набора материалов и инструментов (ТЗ: количество и качество) = Задания спортивные (на выносливость и взаимовыручку) = Задания на коммуникацию (продемонстрировать переговорные навыки в беседе со «сложным» клиентом) = Задания творческие (что-то придумать, сочинить, прорекламировать, спеть, станцевать, нарисовать) Чем разнообразнее испытания вы предложите группе, тем лучше. Если вы добавите такое условие, что все задания нужно будет выполнять в группе в режиме цейтнота и самоорганизации, в режиме соревнования с другой группой, вы можете получить эффект командообразования, а также выявить сотрудников с организаторскими и лидерскими способностями. youtu.be/...obg

ГЛАВНОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ЛИЧНОСТИ Нанялся специалист на работу. Пришел на своё рабочее место. А ему там начальник говорит: «Раз уж ты у нас программист, будь так добр, будь так ласков, сочиняй программы, пиши программный компьютерный код все 8 часов рабочего дня, с 10:00 до 19:00 с перерывом на обед. И, ПОЖАЛУЙСТА, НИЧЕГО ДРУГОГО ДЕЛАТЬ НЕ НАДО. Забудь о других своих талантах! Забудь, что ты певец, поэт, танцор, композитор. Ты у нас только программист и больше ничего. И человек на рабочем месте вынужден себя расколоть, расщепить, отодвинуть из поля зрения и забыть то, что в этой организации не нужно, и применять-использовать-демонстрировать только то, что данной организации от него требуется. А это, дорогие мои, огромное внутреннее напряжение, внутренний конфликт. Потому что у него тоже голос, и он тоже петь хочет. И это рвётся у него из груди, из его пламенного сердца. А не моги! Поэтому… Самые счастливые люди – это те, кто может загрузить в свою роль в организации большую часть своих талантов. Самые счастливые люди – это те, чьи таланты и способности востребованы их организацией по максимуму. Если человек что-то умеет делать очень хорошо, если он гордиться своими талантами и способностями, и эти таланты и способности - как раз то, что нужно его организации, это настоящее попадание в яблочко. А если это еще и оплачивается достойно, то такой сотрудник счастлив. А если человек по долгу службы применяет-использует на рабочем месте только 10% своих талантов, а остальные 90% ждут вечера или того хуже пятницы и выходных для реализации – он самый несчастный человек. Даже если ему за это неплохо платят. youtu.be/...obg