Саморазвитие. Лидерство. Креативность

Когда Коносукэ Мацусита, основатель Panasonic Corporation, только начинал работать самостоятельно, у него было всего 100 иен и четыре класса образования. Он не имел связей с нужными людьми, и все же его фирма уверенно развивалась. Яркий лидер и новатор, Мацусита еще в 1930-е годы разработал принципы ведения бизнеса, которые и сейчас считаются передовыми. Узнайте, на что опирался основатель Panasonic Corporation. «Недостаточно работать добросовестно. Независимо от выполняемой вами работы, вы должны...

Часть тревог обусловлена внешним давлением: высокой нагрузкой, дедлайнами. Но часть идет изнутри. Мы беспокоимся о том, что делаем, и хотим работать хорошо. Похвальная черта, но волнение может перерасти в тревогу. В этой статье — приемы, которые помогут защититься от чрезмерного беспокойства. Тревога процветает на почве неопределенности и страха. Чтобы побороть чрезмерное волнение, следует понять, что его вызывает. Продумайте все варианты того, что произойдет, если дела пойдут не так. Например, вы сорвете дедлайн...

Реагировать на проступки подчиненных — задача непростая. Мало кому хочется быть «плохим полицейским». Разумеется, штрафы и выговоры необходимы для поддержания дисциплины в коллективе, однако наказывать людей эмоционально тяжело. Возникает желание простить человека или смягчить наказание. Снисходительность к сотрудникам допустима, но нужно учитывать возможные негативные последствия. Когда же руководителю уместно закрывать глаза на нарушения подчиненных, а в каких случаях доброта выйдет ему боком?...

Руководители недоумевают, когда сотрудники не выполняют их указания. В конце концов, это прямая обязанность подчиненных. Однако далеко не всегда в подобных ситуациях виноваты именно они. Президент компании Miller Ingenuity и эксперт по трансформации бизнеса Стивен Блю уверен: если сотрудники игнорируют поручения, то первым делом руководитель обязан проанализировать собственные действия. Важно вовремя принять меры, иначе неисполнительность работников станет серьезной проблемой. В статье — главные причины, по которым команда не делает то, что вы требуете, и советы, как устранить эти причины...

Больше 40 лет назад американский инвестиционный банк Allen & Co. провел свой первый «летний лагерь» для миллиардеров в Сан-Вэлли (Айдахо, США). За прошедшие годы мероприятие стало своего рода «обрядом посвящения» для крупных предпринимателей и получило легендарный статус. Говорят, именно там генеральный директор OpenAI Сэм Альтман познакомился со своим будущим инвестором — CEO Microsoft Сатьей Наделлой, а Джефф Безос договорился о приобретении газеты The Washington Post. В последние годы подобных конференций становится все больше...

Синдром самозванца — психологическое явление, когда человек не может присвоить свои достижения, объясняя успехи случайным стечением обстоятельств или ошибкой. Он не уверен в своей компетентности, переживает, что все думают о нем лучше, чем он есть на самом деле, поэтому отказывается от выгодных предложений, не может полноценно проявляться в публичном поле и презентовать себя с наилучшей стороны. Как работать с таким синдромом, рассказала карьерный консультант для юристов и создатель проекта «Карьера юриста» Александра Коробецкая...