Как сделать успешный 1С проект

Работу и развитие компании всегда поддерживают те или иные информационные системы. Они используются для учёта, планирования, управления, передачи данных, принятия решений, организации работы людей. Такими системами могут быть CRM-системы, системы электронного документооборота между организациями или с государством, системы для учёта денег, товаров и взаиморасчётов. Среди этих систем: онлайн-сервисы, базы данных, банковские приложения, excel-таблички и, конечно же, 1С различных версий. Недавно мы...

Прежде чем реализовать проект, любой предприниматель хочет посчитать будущий экономический эффект. Никому не хочется платить деньги «просто чтобы было». И проект по внедрению 1С – не исключение. Вопросом расчёта показателя ROI (return on investments, возврат на инвестиции) проекта 1С озадачены многие собственники бизнеса, руководители, и, конечно, сами компании внедренцы. Но как посчитать этот эффект, по каким данным его можно отследить? Возьмём относительно простой случай, в котором эффект, как будто бы явный...

Проект внедрения 1С – длительное мероприятие. Небольшой проект может идти несколько месяцев, большой – несколько лет. В проекте участвует множество людей как со стороны заказчика, так и со стороны исполнителя. И, конечно, за это время в компании, в которую внедряется новая система, происходят изменения. На проект влияет множество рисков, и некоторые из них находятся «на стороне заказчика». Если вы знаете потенциальные проблемы заранее, вы уже наполовину их решили. Теперь остаётся следить за этими рисками на протяжении всего проекта и не давать им реализоваться...

Сегодня мы поговорим о том, как компании, собирающейся автоматизировать учет и управление на платформе 1С, написать хорошее техническое задание на автоматизацию. Внимательный читатель сейчас удивился. Как же так – у Корады выходили статьи и видео о том, что заказчику не нужно писать ТЗ. Мы аргументировано объясняли, что написать ТЗ заказчику сложно, вряд ли оно получится достаточно подробным, и исполнителю все равно придется самому обследовать бизнес и описывать его. Получается, заказчик зря потратит...

Поговорим только про оценку комплексного проекта, в рамках которого выполняются все этапы от обследования и до эксплуатации, а результатом которого является внедренная информационная система. Мы будем говорить про 1С, возможно метод с корректировками подойдет и для других проектов. Существует множество других задач, связанных с 1С – предоставление ресурсов на аутстафинг, выполнение отдельных интеграций, технические проекты, решение выделенных задач. Они оцениваются по-другому, их мы оставим за границами нашей статьи...