Бухгалтерия

У многих предпринимателей одна и та же история: обороты растут, клиентов больше, работа кипит — а деньги всё равно заканчиваются быстрее, чем поступают. Причина почти всегда не в маркетинге и даже не в ценах. Причина — в учёте, который ведётся “как получится”. Вот 5 ошибок, которые встречаем чаще всего: 1️⃣ Учёт ведётся “как пойдёт” Сегодня в приложении банка, завтра в Excel, потом в блокноте. Цифры не сходятся → решения принимаются “по ощущениям”. 2️⃣ Операции проводятся раз в неделю или месяц Когда цифры не обновляются ежедневно — собственник не видит реальной картины...

Многие обсуждают ставки, лимиты и политическую сторону реформы. Но почти никто не говорит о главном: как изменится бухучёт внутри компаний — большие, маленькие, ИП, сервисы, торговля, производство. А изменения будут тотальными. 1. Переход на НДС для тысяч компаний: бухгалтерия усложняется в разы НДС — самый сложный налог в России. И когда его вводят для бизнеса, который раньше жил на УСН, бухгалтерия сталкивается с цепочкой новых задач: ✔ учёт входного и исходящего НДС ✔ проверка корректности счетов-фактур...

Есть один момент, о котором предприниматели вспоминают только тогда, когда уже поздно. Пока обороты небольшие — Excel кажется удобным, понятным и дешёвым инструментом. Но после определённой точки он начинает работать против бизнеса. И эта точка обычно наступает, когда компания переваливает оборот примерно за 3–5 млн ₽ в месяц. У кого-то раньше, у кого-то позже — зависит от сложности процессов. Но логика всегда одна: чем больше денег проходит через компанию, тем выше цена ошибки. Почему таблички - не панацея? 1...

Часто предприниматели говорят: «У меня же есть бухгалтер, он всё считает. Зачем тогда управленческий учёт?» Но бухгалтерский и управленческий — это два разных инструмента. Как молоток и отвёртка: оба полезны, но для разных задач. Чтобы бизнес рос, нужны оба. Объясняю простым языком 👇 1. Бухгалтерский учёт — это порядок в документах и движениях денег Он отвечает на вопросы: • что купили, • что продали, • какие операции прошли, • куда ушли деньги, • как оформить каждую операцию так, чтобы всё было прозрачно и структурно...

Если оглянуться назад, в 2007 год, всё начиналось очень просто — маленький кабинет, двое бухгалтеров и первые клиенты, которым нужно было не только закрыть отчётность, но и получить чувство спокойствия: «со мной всё в порядке, рисков нет». Шли годы, запросы становились сложнее, ответственность — выше, рынок — жёстче. В один момент стало очевидно: клиентам нужна не просто услуга, а системный подход, сопровождение, человеческое отношение и порядок в их бизнесе. Так родилась идея бренда «Сахар и Молоко» — про надёжность, точность и тепло в коммуникациях...

Представьте: однажды утром мир просыпается — и бухгалтеров больше нет. Вообще. Нигде. На первый взгляд — тишина. Никакой паники. Предприниматели вдохнули: «Ну хоть теперь без этих отчётов». Но это только первый день. А дальше начинается самое интересное. Поступления идут, расходы тоже, но никто не понимает: сколько денег реально осталось? Сколько можно вывести? Сколько нужно оставить? Какие обязательства ждут через неделю? Бизнес будто идёт по дороге, где стёрли разметку. Можно ехать — но куда? Поставщики требуют оплату...