Бизнес

Индустрия красоты в 2026 году — это не про «арендовал помещение, нанял мастеров и жду денег». Рынок перенасыщен, клиент избалован, а стоимость входа (отделка, оборудование, налоги) выросла. Выживают только те, кто избегает трех фатальных ошибок на старте. Ошибка №1. Неправильный выбор локации (правильный выбор локации это 80% успеха). Необходимо открывать салон красоты там, где вы нужны клиентам. Там, где ваша потенциальная клиентская база. Там, где есть конкуренты — значит, там есть и ваши клиенты...

В 2016 году обычная реклама в соцсетях привела Татьяну на пробный урок игры на барабанах. Сегодня она — совладелец крупнейшей в России сети музыкальных кружков «Не школа». Мы поговорили о том, как искренняя увлеченность проектом переросла в бизнес, почему важно отрицать стереотипы и что сильнее всего поражает профессиональных музыкантов на их ежегодных «Олимпийских играх». Татьяна, вы пришли в проект как ученица. Что именно вас зацепило в той самой рекламе в 2016-м? Что было в самой атмосфере первых...

Мы часто слышим: «Вот сейчас не время», «Начну с понедельника», «Переживу кризис, а потом открою дело». Знакомо? В голове у каждого, кто мечтает о своем деле, живет этот внутренний голос, который ищет идеальное время. Но есть одна суровая правда, которую знают все успешные предприниматели: идеального времени не существует. Оно никогда не наступит. Ни в понедельник, ни в следующем месяце, ни в «тучном» 2025-м, ни тем более в непредсказуемом 2026-м. Самое лучшее время для старта — это всегда «сейчас»...

На пороге 2026 года медицина — это не просто лечение. Она становится технологичной экосистемой, где качество и стандарты формируют новое качество жизни. Успех в медицине уже не сводится к отдельным услугам — он строится на создании целостной экосистемы, где качество, стандарты и команда формируют новый уровень жизни пациентов. Мой путь с «Клиникой Фомина» — тому подтверждение. Начав с женского здоровья, мы выросли в многопрофильный холдинг с оборотом около 11 млрд. рублей, 30 клиниками в 19 регионах и командой в 3,5 тысячи человек...

Строительный контроль часто воспринимается как бюрократическая нагрузка, статья расходов. На деле — это стратегический инструмент, превращающий затраты в инвестиции. Инвестиции в долгосрочную надежность, минимизацию колоссальных рисков переделок и эксплуатационных провалов. В нефтегазовых проектах, где цена ошибки измеряется миллионами и человеческими жизнями, этот подход не формальность, а суровая необходимость. Там контроль — это культура. Культура тотальной проверки каждого этапа, от чертежа до...

В мире бизнеса мы привыкли считать деньги, отслеживать ROI, оптимизировать закупки и следить за конкурентами. Но есть один ресурс, который нельзя накопить, одолжить или восполнить, если он потрачен впустую. Это время. Для предпринимателя тайм-менеджмент — это не просто модное слово из книг по саморазвитию. Это базовая дисциплина выживания и роста. Хаотичное распределение своего дня убивает бизнес быстрее, чем кассовые разрывы. Когда у руля компании стоит человек, который опаздывает, забывает о задачах или тушит «пожары» целыми днями, вся система начинает давать сбой...