OKR - стажировка

Нет сил слышать фразу: «А я читал в интернете, что OKR можно выполнять на 70%?». Как только вы допускаете мысль, что цель можно достичь не до конца, вы активируете культуру неисполнения. Это приводит к печальным последствиям для всей команды на всех уровнях. Поэтому цель необходимо стремиться выполнить на 100%. Даже самая амбициозная цель считается достигнутой, ТОЛЬКО если она выполнена на 100%. Вероятно поэтому часть руководителей так негативно относится к OKR. И я понимаю, почему: три уровня целей...

Когда руководитель зашивается, объем задач растет, это неизбежно приводит к кризису управления — времени на постановку задач и их контроль не хватает. Как можно решить ситуацию? Предлагаю проверенные неоднократно в командах рабочие варианты: 1. Чайка-менеджмент. Периодически появляться в команде, контролировать результаты по прошлым задачам, раздавать новые и «улетать» в следующую команду. В запущенных ситуациях это приводит к всеобщему выгоранию в компании. Однако при правильно подходе это помогает сохранять контроль и держать фокус команды...