Работа с людьми

Миф: У менеджеров должны быть все ответы и решения. Правда: Хотя на руководителей часто смотрят как на экспертов в своих областях, невозможно, чтобы у них были все ответы и решения на каждую проблему. В действительности хорошие менеджеры понимают, что у них нет всех ответов, и они поощряют свои команды предлагать решения и идеи. Роль менеджера не в том, чтобы быть главным решателем проблем, а в том, чтобы облегчить процесс работы и принятия решений. Чтобы помочь они могут задавать наводящие на размышления вопросы, задавать направление и расставлять приоритеты в задачах и целях. Когда менеджер признает, что не имеет ответы на все вопросы, и вовлекает в поиском решений членов команды, то создает среду для творчества и инноваций. Такой подход приводит к более проработанным решениям, так как над ними работает больше людей, и повышает моральный дух и вовлеченность команды. Вместо того, чтобы пытаться получить ответы на все вопросы, эффективные менеджеры сосредотачиваются на развитии навыков своей команды, предоставляя им возможность самим находить ответы. Они поощряют культуру непрерывного обучения и совершенствования и инвестируют в развитие членов своей команды.

7 мифов о менеджменте, которые мешают вам работать Менеджмент является важной частью успешного бизнеса, но существует множество мифов о том, что нужно делать, чтобы быть хорошим менеджером. Эти мифы могут сдерживать вас и мешать вам быть эффективным лидером. Рассмотрим семь наиболее распространенных мифов о менеджменте и объясним, почему они не соответствуют действительности.

Действительно ли вы понимаете, что говорят другие? Или почему полезно притворятся тупым Замечали ли вы, что у людей часто свои собственные представления о значении тех или иных слов или терминов? Важно уточнять любые оценки собеседника, а не полагать, что вы находитесь с ним на одной волне. В следующий раз, когда вы услышите, как кто-то использует прилагательное, попробуйте попросить его объяснить, что он под ним подразумевает