Завод365

Мы продолжаем развивать систему управления производством Завод365, делая её ещё более гибкой и удобной для технологических служб. В новом обновлении мы кардинально переработали логику работы с оснасткой в технологических картах. Теперь процесс назначения и выдачи инструментов, приспособлений и штампов стал значительно проще и прозрачнее — от этапа проектирования до формирования производственного задания. Ранее привязка оснастки к каждому отдельному изделию была трудоемкой задачей, особенно если сотни товаров использовали один и тот же шаблон...

В системе управления производством Завод365 введена в эксплуатацию новая панель ГРМ (группы рабочих мест). Это единый интерфейс, который помогает каждому сотруднику в цехе видеть все операции на текущий день и оперативно отмечать их выполнение. Рабочий может выбрать нужную задачу из блока «Выполнить по плану» (операции из ежедневных нарядов-заданий рабочему) или «Не запланированные операции» — достаточно нажать на карточку операции. На панели сразу виден статус готовности: «Выполнить», «Дефицит компл...

В системе управления производством Завод365 появился новый отчет «Незавершенное производство». Он предназначен для бухгалтерии и коммерческого руководства и позволяет оценить сумму затрат по заказам, которые еще не завершены на выбранную дату. Отчет находится в разделе «Отчеты → Бухгалтерская служба»...

В системе управления производством Завод365 при расчете себестоимости нового изделия доступна диаграмма Ганта плана производства. Это предварительный, но уже учитывающий производственные ограничения инструмент, который помогает еще на этапе коммерческого предложения дать клиенту более реалистичный прогноз срока изготовления. Раньше менеджер видел технологическую длительность как идеальный сценарий. Теперь он может включить флаг "Учитывать текущую загрузку, наличие материалов, сотрудников и оснастки" и получить прогноз, который приближен к реальности...

Новый производственный инструмент в системе управления производством Завод365 - диаграмма Ганта плана производства заказа. Она не просто рисует график, а автоматически учитывает реальные ограничения: загрузку ГРМ (групп рабочих мест), приоритеты других заказов, наличие сотрудников, оснастки и материалов, а также уже выполненный объём по нарядам. Это не “идеальный” план, а честный прогноз, на который можно опираться при общении с клиентом и внутри производства. Менеджер видит реальную дату завершения заказа...