Финансовый симулятор

ВСТУПЛЕНИЕ ДЛЯ ФИНАНСОВОГО и ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА / СОБСТВЕННИКА Уважаемые коллеги, Перед вами — не просто отчет или серия аналитических заметок. Это демонстрация нового управленческого инструмента в...

На основе входящих данных модели и результатов стресс-теста финансовый симулятор построила два принципиально разных управленческих сценария. Сценарий 1 является оперативным ответом на кризис ликвидности и может быть реализован в кратчайшие сроки. Сценарий 2 направлен на системное устранение причин низкой эффективности и обеспечивает качественный рост прибыльности в среднесрочной перспективе. Выбор сценария определяет приоритеты управления на ближайший период и требует соответствующего закрепления через OKR, KPI и SMART-задачи для ответственных руководителей...

Вопрос подписчика: «Галина, оба сценария ясны. Но как мне окончательно убедить собственника, что игра стоит свеч? Что это не просто «еще один отчет», а новая система управления?» Суть проблемы: Контроль vs. Управление. Многие собственники живут в парадигме контроля: они требуют отчетов, видят в них «красное» и дают команды «сделать зеленым». Это управление следствиями. Оно исчерпало себя, что и показал ваш стресс-тест: десятки красных KPI, которые невозможно «починить» все сразу разрозненными приказами...

Вопрос подписчика: «Галина, с «пожаром» разобрались, дышим ровнее. Но как перестать постоянно латать дыры и начать, наконец, расти? Собственник спрашивает про планы по прибыли на год. Где взять эти проценты?» Суть проблемы: Латание дыр vs. Рост фундамента. Первый сценарий остановил кровотечение. Но причина болезни — в слабости ключевых операционных процессов. Если их не лечить, «пожары» будут повторяться. Цель второго сценария — укрепление иммунитета бизнеса через работу с корневыми драйверами прибыли...

Вопрос подписчика: «Галина, с диагнозом согласен. Собственник кричит о кассовом разрыве в 300 миллионов. Нужно решение «на вчера». Можно ли быстро, без глобальных перестроек, высвободить деньги?» Суть проблемы: Деньги уходят сейчас. Решения нужны сейчас. Когда горит дом, вы не начинаете его перестраивать — вы тушите пожар. В бизнесе «пожар» — это отрицательный денежный поток и пустая касса. По данным вашего стресс-теста, операционная деятельность за квартал съедает 111 млн руб., а не генерирует их...

Вопрос подписчика: «Галина, мы посчитали KPI по вашей модели. Картина удручающая: красных метрик больше, чем зеленых. Собственник требует объяснений и решений. Как мне на основе этого «меню проблем» выстроить разговор и показать путь не просто к исправлению, а к управлению будущим?» Суть проблемы: Разрозненные сбои vs. Системный кризис Когда я анализирую результаты стресс-теста, подобные вашему, я вижу не просто список «плохих» цифр. Я вижу детонационную цепь, где сбой в одном процессе взрывает показатели другого, и в итоге вся энергия ударяет по финансовому результату...