Проект "Лидер напрокат"

Бесконечные марафоны личностного роста, прокачка когнитивных способностей и неожиданные инсайты - это все, конечно, хорошо. Но в тоже время люди уже устали от бесконечного потока информации (часто противоречивой или откровенно лживой)...

Бывало такое, о чем-то давно мечтаешь и решаешь поделиться с другом, подругой, братом или сестрой или даже просто с коллегой? В голове сразу возникает сочная картинка. Мы живо представляем то, к чему стремимся: новый смартфон, отпуск на море, современный автомобиль или загородный дом. Мы можем часами на пролёт описывать то, как будет устроена наша жизнь, добавляя в уже привычный рассказ все больше и больше новых деталей. И чем ярче вспыхивает образ в нашем воображении, тем проще добавить что-то ещё...

Рождение нового ребенка это всегда волнующее предвкушение. Мы можем делать различные предположения о том, какие черты он унаследует, на кого будет похож больше, чьи глаза и уши ему достанутся. Родится девочка или мальчик. Будет ли ребенок большой или маленький, высокий или низкий, каким окажутся цвет глаз и волос. И постепенно у нас рождается образ. Можно сказать идеальный образ ребенка, который мы хотели бы видеть. Наступает день родов и на свет появляется он - новый человечек. И этот новый человечек оказывается очень конкретным...

Я привык к целеполаганию в бизнесе и повседневной жизни и тому, что наличие целей принято считать одной из основных причин успеха в любом начинании. Но наблюдения Джона Максвелла, написанные в книге "Новые лидерские ориентиры" заставила меня пересмотреть мои убеждения и по новому взглянуть на вопросы постановки целей. Если вы хоть раз сталкивались с целеполаганием, то наверняка слышали про метод SMART (анг. "умный, хитрый") разработанную в 1981 году бизнес-консультантом Джорджем Дораном, которую...

Разрабатывая систему, я очень быстро, но вполне ожидаемо, столкнулся с первыми сложностями, которые вызваны противоречиями в "привычном" устройстве лидерства и недирективных (не дающих указаний) систем. Если вы читали предыдущие статьи, то уже знаете, что я решил предпринять, надо сказать, довольно амбициозную попытку, создать систему, которой мо бы воспользоваться любой человек тогда, когда он нуждается в лидерских компетенциях, при этом сам он такими функциями не обладает. В ближайшем окружении подходящих и заинтересованных людей с нужными качествами нет...

Что определяет наш успех в том или ином начинании? Почему одни дела мы доводим до конца, а другие бросаем уже на стадии идеи даже не попробовав? В предыдущей статье мы исследовали один из самых важных вопросов лидерства: "На чём построено лидерство? Что самое главное? Чем принципиально отличается хороший лидер от превосходного руководителя?" На эту тему написано не мало книг, но все они исходят из того, что есть или команда или сообщество или компания, в которой соответственно есть люди, которые...