ПРО УПРАВЛЕНИЕ

Исходя из опыта работы более чем по 100 разноплановым объектам проектирования, можно выделить следующие моменты на которых теряется время при выполнении проектных работ. 1. Сбор исходных данных. Итак, договор на выполнение проектных работ подписан. Проектировщик готов оперативно приступить к исполнению своих договорных обязанностей. Но, как правило, упирается в неготовность, некомплектность исходно-разрешительной документации, предоставляемой Заказчиком. Обычное дело, что у заказчика не оформлена...

Конечно, пандемия была страшным периодом неопределенности, ограничений и запретов. Но при этом она дала множество осознаний, новых возможностей, оптимизации многих процессов в организациях, работе команд, выполнении проектно-изыскательских работ. Какие же плюсы мы, как проектировщики, получили от пандемии? Первый и очень жирный плюс - заказчики научились проводить совещания по современным каналам связи!!! Теперь не нужно по каждому вопросу ехать, лететь к Заказчику, терять несколько дней в дороге...

Обязательно настраивайте официальный документооборот в специализированных программах. Далее расскажу почему. Сначала использование программы покажется тяжелым и непонятным трудом. Но через некоторое время сработает накопительный эффект. По прошествии одного, двух, трех лет – это будет база ценнейшей информации для вашей компании. Только представьте, ведение официального документооборота позволит, например, за пару минут выгрузить всю переписку по проекту, а проекты в нашей сфере могут длиться и год, и два, и больше...

Итак, мы заключили контракт или договор, готовы на всех парусах выполнять свои обязательства по контракту, запускаем сбор исходных данных, согласование принципиальных решений и........ начинаем запинаться о неготовность Заказчика к реализации контракта. Что имею ввиду? Например, выясняется, что земельный участок не оформлен или градостроительный план не получен; запрашиваем технические условия на присоединение к инженерным сетям (которые по заданию на проектирование предоставляет Заказчик до начала проектирования), а они отсутствуют у Заказчика...

Если проследить объем выдаваемой проектной документации для получения положительного заключения государственной экспертизы в разрезе последних 10 лет, то можно наблюдать непреклонный рост только в большую сторону, что несомненно влечет за собой увеличение себестоимости проектирования. 10 лет назад о разработке санитарно-защитной зоны для котельной на этапе проектирования никто бы и не подумал. 5 лет назад экспертизы начали требовать проект СЗЗ, получивший положительное заключение Роспотребнадзора. А чуть позже начали требовать и межевание для координирование этой самой СЗЗ. Требования по сметам также являются ярким примером...