Личный блог в Telegram

Корпорат для удаленной команды: как организовали В прошлом году был тупо онлайн-квест. В этом сняли классный банкетный зал в центре Петербурга и позвали всех, кто с нами давно и плотно. 1. В сентябре посчитали ориентировочное количество человек. Получилось 13. | По факту - 27 нас было. Звали весь основной состав и авторов, сценаристов, которые с нами уже больше года. 2. Забронили классный зал, выбрали дату. Важно было сделать так, чтобы несколько рабочих дней не пошли под снос ))) Поэтому корпорат был в воскресенье. А на понедельник всем подарили выходной. 3. Иногородним (половина таковых) оплатили билеты до СПб кому-то полностью, кому-то частично. Каждому сотруднику компания выделяла 10К, разницу предлагали "докинуть". Билеты брали сильно заранее, большинство поместилось в 10к. 4. Сняли несколько достойных квартир в центре, чтобы разместить всех, кто приехал. 5. Все кайфанули, а Сережа молодец. __ Вывод: офлайн корпорат для удаленщиков со всей России - это дорого (потом скажу хау мач), это сложно и трудозатратно, но так круто! Ради такого можно и нужно зарабатывать. Начинаем планировать следующий)))

Три проёба в подготовке к корпорату Сразу погнали. 1) Корпорат мы назначили на воскресенье. Типа в пятницу вечером/сб утром все прилетят, в вс корпорат, а в пн - выходной всем, чтобы отойти от алко-комы и вернуться домой. На деле так: многие совсем издалека и из их городов самолеты не але. Поэтому дорога была не один день, а два или три. На поезде (связи нет), потом - на самолете. То есть 1-2 рабочих дня нескольких сотрудников мы потеряли... Че решили на будущее: ну а что тут решишь? Просто держать в уме, что одним днем ничего не обойдется и назначать корпораты не на "хот сизон". Либо делать корпорат в январе, в первый же день после каникул. Тоже норм решение, и банкетные залы, наверное, не такие дорогие будут + ребята смогут приехать на подольше, каникулы всё-таки. 2) Билеты 🥵 Билеты покупали в октябре-ноябре. За это время появились люди, которые уволились/которых уволили мы. А билеты уже куплены. Че решили на будущее: да хз, на мой взгляд все решения "кривые" и по факту мы оставим систему тут такой же. И остается просто принять фин потери, тк кол-во таких людей будет расти. Еще думали насчет доп договора с "зелеными" сотрудниками: "ты увольняешься - вычитаем из зп". Но блин, вообще такое себе. По отношению к постоянным сотрудникам нет ощущения "ну воооот", даже если уволятся - ребята заслужили корпорат. 3) Не определились, на каком этапе приглашать на корпорат новых сотрудников и подрядчиков. Сразу как устроились? Спустя месяц? По итогу было пара людей, которые пришли и спросили "А у меня корпорат будет?" Некрасиво с моей стороны, хорошо, что ребята не постеснялись и в лоб спросили. Че решили делать на будущее: Составить четкие правила и сделать так, чтобы они были на виду втч у новеньких. ---- Если вы сталкивались с какой-либо из этих проблем / у вас есть вариант, как решить, го выручать нас)))

Сколько мы потратили на корпорат Тут я абсолютно открыто делюсь реальными цифрами. Спойлер: сколько бы ни потратили, оно того стоило на 1000000%. Мы - малый бизнес, селф-мэйд медиа. Зарабатываем полностью всё сами, пока без огромных сумм. А еще у нас никогда не было корпората и, скорее всего, у нас есть ошибки, которые не видим даже по цифрам, которые я укажу ниже. Ну и что. На 27 человек. Зал и еда в нем = 150 000 Билеты тем, кто не из СПб = 137 000 Еда и алкоголь = 63 000 Ведущий, диджей, фотограф = 76 000 Такси после корпоратива всем = 14 000 Подарки, призы (плётки, мыло в виде анальной пробки, снежколепы, пиво на дом от меня, жаркая ночь на трэп-хате, прописи детские и пр) = 70 000 Квартиры = 53 000 Химчистка салона такси, в котором разлилось вино = 2 000 😂 ИТОГО: 565 000 рублей! Неочевидные траты - выходной в понедельник людям, у которых 5/2 строго. Насчитала от 50 000 до 80 000 рублей. __ Теперь буду прогнозировать, сколько надо на следующий заработать)) Хочется, чтоб побыстрее и летний 🥰

Альтернатива серьезным презентациям об итогах года для коллег Прикиньте, сперва я на серьезных щщах хотела рассказать на корпорате о том, сколько всего выпущено, как мы выросли в людях, сколько заработали, сколько потратили. А потом подумала "Ир, ты че, в газпром на корпорат собралась?". И сделала прикольно. Че было в презе: - каким был год (убили на съемках самокат за 300К руб; ушел чувак, у которого со всеми отношения натянуты сильней резинки на трусах; статьи воровали; трэп-хату сняли; сменили 4х главредов) - на сколько % выросли в деньгах - на сколько % выросли в Олях - на сколько % выросли в Анях и Катях (в Анях больше, чем в деньгах) - каких людей (в должностях) мы смогли себе позволить - от трэп-менеджера до астролога - что смогли себе позволить - от оплачиваемых отпускных и корпоратов до розыгрышей премиум в тг (угадай выручку, получишь премиум) - количество слов "Пиздец" в чате (символизирует сложность года...) - сгенерированные, фейковые ответы команды на вопрос "Что было самым запоминающимся?". Тут я просто обыграла разные моменты из жизни: все тот же разбитый самокат; seo исправления (seo-спец ставит тз, а верстальщики мучаются); бартер - ОП берет что-то по бартеру, а съемочная группа потом страдает из-за того, что эта штука адекватно не работает (такое 1 раз всего было, но заполнилось); главред назначет грейды авторов, админ редакции считает всё по градациям (прикиньте, насколько больше времени); жесткие розыгрыши. Такое вот получилось.

Я статистический задрот. О том, как обстоят у нас дела, я сужу по цифрам. Контролирую сайт: - трафик и источники - денюшки и источники - вернувшиеся пользователи (мне важно, чтобы росло ядро) Контролирую YouTube: - просмотры и источники - денюшки и источники - среднее количество просмотров по 8и последним опубликованным роликам В этом году добавим туда еще циферковое планирование по большинству из этих показателей. Тратить 1.5-2 часа в месяц на сбор и подсчет этих штук такое себе, но надо. Тем более, что я передала задачу по сбору всего и теперь только на готовое прихожу 😁 Делюсь этой «приборной панелью», друг что-то новое найдете или мне что подскажете

Разница между обычным медиа и отраслевым Раньше я работала в отраслевом b2b медиа: писала про офсетные и цифровые печатные машины, постпечатное оборудование. Аудитория - владельцы типографий. Сейчас, сами понимаете, b2c медиа в моих ручках. И я до сих пор афигеваю с разницы. Сейчас коротко перечислю основные пункты. Они не константа, работающая вообще на весь рынок b2b и b2c медиа, пишу просто про мой опыт. Продвижение b2b медиа быстро набирает известность за счет…участия в выставках и активности в профильных сообществах. Реально. У тебя нет seo-спеца, потому что он не нужен; у тебя нет маркетолога, потому что он не нужен; у тебя нет таргетолога, потому что он тоже никому не нужен. Ты ставишь себе стенд на выставке и активно со всеми знакомишься, раздаешь листовки, печатные версии статей и прпр. Ты добавляешься в сообщество на фб и начинаешь там промить свои статьи, участвовать в обсуждениях и срачах, наблюдать за рынком. В обычном медиа нужен полный обвес продвижения. Конкуренция На b2b медиа-рынке конкуренции почти 0. У нас было всего 4 медиа, одно из которых отходило от дел. У обычного медиа полно конкурентов. Устройства, с которых читают Отраслевое медиа обычно читают во время работы, с компа. У нас было примерно 20% аудитории с мобилки) My Gadget 70-80% аудитории читают с мобилки. Монетизация В отраслевое b2b бесполезно совать партнерки и прочее. Вся монетизация - прямые продажи и РСЯ. My Gadget монетизируется за счет партнерок и прямой рекламы, это наши основные источники заработка. Есть чуток РСЯ (ну как чуток..аж восемьсот рублей в месяц), но она направлена не на заработок, а на увеличение рециркуляции. Количество рекламодателей (прямые продажи) В b2b их было пару десятков, все они - поставщики оборудования и расходки. К тебе не придет рекламироваться бренд, выпускающий мега-утюги, не придет и aviasales, им невыгодно. У My Gadget много рекламодателей. Приглашаем к сотрудничеству и aviasales, а то че все у Дудя, да у Комиссаренко. Количество посетителей Отраслевое медиа ограничено: если типографий в России тысяча, то лям трафика ты ни за что не будешь делать. Простому смертному, далекому от печати, плевать на обзор латексного принтера Ricoh. Трафик у My Gadget постоянно растет, к концу года хотим и планируем лям. И ниша, которую мы заняли, как будто бездонна: людям всегда будут нужны чайники, пылесосы, мультиварки. Команда Отраслевому не нужен большой штат. Два-три постоянных автора (не на сделке, а в штате), разработчик на сделке, менеджер по продажам, главред, руководитель. Всё. Над My Gadget работает большая команда и вся она может рекламировать aviasales!