Советы от Небанального бухгалтера

КАК ВЫЖИТЬ БИЗНЕСУ? Больше года назад я проводила в Телеграм эфир по поводу того, что делать бизнесу в условиях кризиса. С тех пор ситуация усугубилась. А вот тезисы с того эфира мне кажутся актуальными сегодня, как никогда. Ведь нам опять приходится выживать! Говорила я, правда, о проблемах общепита. Но думаю, что все эти идеи применимо для любой сферы бизнеса: 1. Надеяться нужно только на себя. Конечно, государство нам чуть-чуть поможет: вот кредитные каникулы ввело, ряд льгот для строительных компаний, экспортеров, информационников...

СОВЕТ 10. Не падайте духом. Во-первых, все проходит. И это пройдет. Во-вторых, из любой, даже критической ситуации, всегда есть выход. В-третьих, всякий кризис – это время новых возможностей, расширения горизонтов, упрочения...

СОВЕТ 9. Работайте с персоналом. Сам по себе бизнес не работает. Его двигают, развивают или разрушают люди. Именно люди делают вам деньги и создают имя. Поэтому успешный предприниматель думает прежде всего о своих работниках. Пересматривает системы поощрения. Обеспечивает материальную заинтересованность. Внедряет коэффициенты производительности труда...

СОВЕТ 8. Не жалейте денег на рекламу и продвижение. В период кризиса в бизнесе многие предприниматели стараются больше вниманию уделять логистике, документообороту, ведению бухгалтерии, закупке товаров, но забывают о рекламе и маркетинге. Допускать этого категорически нельзя. Да, экономить надо. Но не на продвижении. Реклама – наше все. И хорошие, толковые маркетологи! Уже понятно, что нас спасет: Партизанский и вирусный маркетинг...

СОВЕТ 7. Не торопитесь масштабироваться. Конечно, мечтать о расширении надо. Необходимо думать о развитии. Плох тот директор, который свой бизнес не развивает. Да и по нашей жизни закрываться невозможно - очень дорого. А вот открываться нужно. Каждый новый бизнес дается легче, особенно в смежных отраслях. Это как с иностранными языками - один знаешь, второй проще дается, третий вообще хорошо пойдет. Поверьте мне, и языки учила, и предприятия открывала. НО! Если на предприятии высокая закредитованность, раздуто штатное расписание, огромные склады, нужно призадуматься...

СОВЕТ 6. Хорошо подумайте, прежде чем привлекать в свой бизнес заемные средства. По итогам прошлого года, в ряде отраслей нашей экономики закредитованность доходит до 51%! Кстати, на первом месте среди них - гостинично-ресторанный бизнес! Там за счет собственных средств только 5% активов формируется! Прошу простить мне столько восклицательных знаков, но это не просто плохой признак...