Смысл

В деловом конфликте, а равно как в любом конфликте, руководитель или лицо  принимающее решение (далее - ЛПР), будет стоять перед рядом серьёзных проблем: 1. Пытаться уяснить смыслы сторон 2. Сформулировать своё видение смысла конфликта, который станет основой его личного поведения 3. Испытывать влияние борющихся сторон Напомню, что формулирование смысла ситуации - это её упрощение с выбором приемлемого объяснения, которое позволяет выработать последовательность действий с учётом их последствий и передать её для выполнения другим людям...

Допустим, «ухватили» новую идею, осознали полезный смысл, создали некий мысленный концепт (логический объект, в котором закрепляется единство существенных отличительных признаков предмета и их отношений) и выразили смысл в результате – концептуальном решении. Теперь важно его передать, сделать часть объективной реальности и поведения других людей. Идеальное положение – разработка строгой формализованной логико-математическую модель с учётом всех вариантов развития, требованиями ко входящим факторам,...

Предположим, что мы выработали навык работы со смыслом (упрощение --> толкование --> выработка действий --> понимание последствий). Возникает вопрос: а как проверить, верно ли моё понимание ситуации и избранный план действий? Давайте отстранимся от нашей внутренней убеждённости, что мы всё поняли и сейчас сделаем всё правильно. Посмотрим на то, что же у нас возникает в сознании, в голове. 1. Мы сформировали понимание ситуации, как обновление конкретной части картины мира. 2. Это конкретное понимание принадлежит только нам и является строго субъективным, о нём никто ничего не знает 3...

В жизни, большинство действий мы совершаем автоматически, не задумываясь. Часть из них – обычные домашние действия или алгоритмизированные действия на работе. Мы экономим умственные и физические усилия, получая предсказуемый результат в большинстве случаев. Мы не любим напрягаться. Обычно, мы хотим быть уверены и действуем в соответствии с этой надеждой, что всё пойдёт так, как мы ожидаем Но всегда, наша уверенность оказывается разбитой неопределённостью даже будничных, многократно повторенных действий. Это происходит из – за того, что мы, для себя, выхватываем малую часть процесса, которая относится...

Итак, смысл – это некий шаблон, который мы передаём другому человеку. Что получается со смыслом ситуации участия хотя бы 2-х свободных, не связанных иерархическими отношениями, сторон? Каждая из них и для себя (1) упростила (2) истолковала ситуацию (3) поняла последствия и (4) выработала свою, выгодную себе, последовательность действий. После этого, стороны начинают навязывать друг другу свои шаблоны поведения, отношения. Любая двусмысленность будет истолкована каждым в свою пользу. Проблема усугубляется, честь это не просто выбор из 2-х имеющихся вариантов...

Почему, говоря о смысле, мы должны упростить ситуацию, подобрать толкование, что – то уяснять? Почему такие сложности? Где скрыт смысл? Эти сложности, проистекают из того, что смысл – это взаимодействие понятия и знака, символа который это понятие обозначает. Это соответствие усложняется тем, что есть многозначные символы, да и понятия могут отражать разные материальные и нематериальные явления. К примеру, есть опора у моста, ножка стола - тоже опора, а мы - опора, в переносном смысле, конечно, для своих родителей или других людей...