Найти в Дзене
Бизнес расстановки

Бизнес расстановки

Рассказываю как с помощью практики в бизнес расстановках в современном мире добиться индивидуального и командного успеха.
подборка · 4 материала
Как бизнес-расстановки решают скрытые конфликты в командах
Коллеги, сегодня я хочу поделиться с вами удивительным инструментом, который не раз помогал мне вскрывать глубинные конфликты в организациях. Речь пойдет о бизнес-расстановках — методе, который позволяет увидеть невидимые динамики, скрытые лояльности и неосознанные роли в командах. Помню, как на одной из сессий ко мне обратилась руководительница отдела в IT-компании. Формально проблема заключалась в «снижении эффективности и участившихся конфликтах». Но когда мы начали расстановку, проявилась совершенно иная картина...
Как бизнес расстановка помогает организациям: типичные запросы в бизнесе.
За любыми цифрами в бизнесе всегда стоят люди — со своими историями, лояльностями и неосознанными решениями. Терапевтический метод бизнес расстановок помогает бизнесу обнаружить то, что мешает ему работать: перепутанные роли, скрытые конфликты, исключённых людей, нарушений иерархии и события, с которыми система продолжает бессознательно «расплачиваться». Бизнес — это развивающаяся живая система. С точки зрения классического системного подхода, у любая организация должна соблюдать законы: Когда законы...
Как кризис превратить в рычаг роста и раскрыть свой внутренний ресурс
Кризис в бизнесе — не приговор, а проверка. Как практикующий психолог, который работает с предпринимателями и командами уже несколько лет, я всё чаще слышу одни и те же слова: «Мы зашли в тупик», «Ничего не помогает», «Я не понимаю, кто отвечает за что». Падение продаж, кадровые конфликты, потеря фокуса — эти явления похожи на симптом, а не на причину. И важно понять: что определяет, сломается ли бизнес под давлением или выйдет на новый уровень? Мой ответ прост и одновременно глубок — всё решают...
В чём состоит метод бизнес расстановок для коллектива?
Когда меня впервые попросили провести бизнес расстановку для небольшой команды, я не ожидала, насколько быстро изменится само ощущение проблемы. На бумаге у них всё было «как у всех»: рост продаж, недовольство клиентов, напряжение между отделами. Но когда мы «вывели» систему в пространство — поставили в роли клиентов, продажи, операционную команду, прибыль и владельца — стало видно то, что не помещалось в диаграммы: где истинная причина ситуации, кто на работе «не в взрослой позиции», где «клиент» отодвинут в сторону...