Управление распределёнными командами

Не все конфликты одинаково вредны «Конфликт — это любая ситуация, когда ваши интересы или желания не совпадают с интересами другого человека». Thomas and Kilmann (1974) Конфликты — нормальная часть повседневной жизни, включая ту часть жизни, которую мы проводим на работе. Причинами конфликтов могут быть: Иначе говоря, любая составляющая повседневной рабочей деятельности может быть причиной конфликтов. 🛡️ Конфликтов не стоит бояться Боязнь конфликтов — нездоровое хроническое состояние, которое часто является следствием болезненного или травмирующего опыта, возможно, возникшего из конфликта...

"Сила команды в каждом отдельном ее члене. Сила каждого отдельного члена в команде" (Фил Джексон) Все менеджеры понимают ценность профессионального знакомства с сотрудниками. Но лишь немногие осознают, насколько важно знакомство личное. Осознаёте вы это или нет, перед вами как перед руководителем стоят три фундаментальные задачи: ✅ Создать комфортную рабочую атмосферу; ✅ Выстроить доверие между вами и командой; ✅ Наладить доверительные отношения между самими членами команды. Доверие — это не просто красивый слоган из обучающего курса...

Какая разница, распределены мы или нет? 🤔 Давно прошли времена, когда вся проектная команда могла находиться в одном здании или даже в одном опенспейсе. 👥 Виртуальные команды существовали задолго до коронавирусных времён, и многие организации уже успели оценить плюсы и минусы такого подхода. Попутно они вырабатывали тактики и практики, которые усиливают успех и снижают влияние негативных сторон геораспределенности. 📉 📍 Кто-то заявляет, что управление распределенными командами требует тех же навыков, что и коаллоцированными (собранными в одном месте)...