Сергей Галицкий

Чтобы понять уникальность Галицкого, нужно увидеть фон. Российский бизнес-ландшафт условно делится на волны: «Олигархи» 90-х. Их капиталы выросли из распада СССР. Их успех — смесь предпринимательской хватки и часто, удачного стечения обстоятельств в эпоху перемен. Бизнес-модель — часто «взять и правильно распределить актив». Поколение «нулевых» (self-made). Это те, кто стартовал в уже более-менее оформленной стране, часто с «нуля», без связей и наследства. Их капитал — результат создания новой ценности, нового продукта или услуги, а не передела существующего...

Сергей Галицкий — не классический венчурный инвестор, строящий портфель из стартапов для последующей распродажи. Он — создатель-созидатель, для которого бизнес — это прежде всего дело, организм, результат командной работы. Пример с «Магнитом». Он не «вышел из актива», продав его ВТБ. Он продал дело всей своей жизни, когда понял, что теряет с ним связь, что оно стало слишком большим и бюрократизированным. Это был эмоциональный и личный шаг, а не просто фиксация прибыли. Философия инвестиций. После...

Высказывание «Уважаю сильных соперников» — это не просто красивая фраза для прессы. Это квинтэссенция целой философии бизнеса, которую Галицкий выстрадал и доказал на практике, создав «Магнит» с нуля. Чтобы понять всю глубину этой короткой фразы, нужно разложить её на составляющие. В бизнесе, особенно в ритейле, часто говорят о «противостояниях», «уничтожении конкурентов», «захвате рынка». Галицкий, будучи человеком с спортивным прошлым (футбол), видит в конкуренции сложную, напряженную, но честную игру...

Важно понять его подход: это не классическая благотворительность (раздать деньги), а именно создание условий и возможностей для устойчивых позитивных изменений. Он инвестирует в людей и идеи, которые делают жизнь вокруг лучше, и при этом могут окупаться. Философия Галицкого: «Не давать рыбу, а давать удочку в системном масштабе» Галицкий поддерживает проекты, которые: Ключевые проекты и направления, которые он поддерживает Через свой «Фонд социальных инвестиций» и личное участие Галицкий поддерживает множество инициатив...

Галицкий построил не просто розничную сеть, а машину, которая работала практически автономно. Его философия управления — это ответ на вопрос: «Как управлять империей с десятками тысяч сотрудников и тысячами точек, чтобы она не рухнула под собственным весом?». Его подход можно назвать «системным делегированием на основе талантов». Это не два отдельных принципа, а единый, взаимосвязанный механизм. Для Галицкого делегирование — это не просто поручение задач. Это создание условий, при котором правильные решения принимаются там, где для этого есть максимум информации, без его участия...

Представьте себе ситуацию: к вам приходит человек и говорит: «У меня нет еды, я голодаю». Самый простой, инстинктивный порыв — дать ему рыбу. Накормить. Проблема решена здесь и сейчас. Но что будет завтра? Он снова окажется в той же точке. Принцип Сергея Галицкого, основателя «Магнита», звучащий как «помогать, чтобы научились помогать себе сами» — это полный отказ от «дачи рыбы». Это не про благотворительность в привычном смысле. Это про социальную инженерию, где помощь — это не цель, а стартовый инструмент для запуска механизма самостоятельности...