Сергей Галицкий

Сергей Галицкий. Портрет из осколков мнений. Его не зовут «мистер Галицкий» или «господин основатель». Для большинства он просто — Сергей. Человек-парадокс, которого каждый видел под своим углом. Собрать единый образ невозможно, потому что он, как алмаз, под разным светом отбрасывает совершенно разные блики. Вот лишь некоторые из них. Глазами сотрудника «Магнита» (бывшего кассира, а ныне руководителя отдела). «Он не строил компанию. Он строил систему, где можно вырасти.» Я пришла в «Магнит» в 2005-м, после института...

Главная идея, которую нужно понять: ФК «Краснодар» — это не спортивная активация бренда «Магнит» и не хобби миллиардера. Это самостоятельный, мощный бренд, выстроенный с нуля на абсолютно уникальных для постсоветского пространства принципах. Его основа — не сиюминутные результаты, а системность, ценностный подход и долгосрочное видение. Маркетинг как философия, а не как реклама. Маркетинг «Краснодара» радикально отличается от подхода других клубов. Его можно описать как «анти-маркетинг» в классическом понимании...

Экологическая политика проектов Сергея Галицкого — это не про «галочку» для репутации и не про моду. Это глубоко вшитая в ДНК этих проектов философия разумного, устойчивого и уважительного подхода к территории, на которой ты находишься. Это идея о том, что бизнес должен не выжимать из земли все соки, а становиться ее органичной и улучшающей частью. Давайте пройдемся по каждому проекту. Стадион «Краснодар»: не просто арена, а экосистема. Про стадион часто говорят в контексте футбола, но его настоящая революционность — в экологическом подходе...

Формат «у дома». Магазин как продолжение квартиры. До «Магнита» в России была гигантомания. Гипермаркеты на выезде из города («Ашан», «Метро») и убогие, темные советские «продукты» с залежалым товаром и продавщицами в халатах. Инновация Галицкого. Он понял, что главное — это удобство и время покупателя. Шаговая доступность. Магазин должен быть в пешей доступности, в своем дворе. Не надо садиться в машину и ехать за тридевять земель. Это сэкономило людям колоссальное количество времени и сил. Не «дешевый», а «эффективный»...

Представьте себе архитектора. Он не таскает кирпичи и не замешивает раствор вместе со всеми. Он стоит в стороне, смотрит на чертеж, а потом на стройплощадку. Он видит общую картину, идею, дух будущего здания. Его главная задача — создать условия, чтобы лучшие каменщики, инженеры и проектировщики могли реализовать его замысел на максимально высоком уровне. Это и есть стиль Сергея Галицкого. Теперь к вопросу: эффективность или демократия инноваций? Это хороший вопрос, потому что правильный ответ — и то, и другое, но с одной огромной оговоркой...