HR в компании "Новый век агротехнологий"

Кандидатура сотрудника одного из производств российско-китайской компании «Новый век агротехнологий» утверждена на Доску почёта города Чаплыгин «Россию строить молодым»! Алексей Овчинников в 2012 г. получил образование в местном аграрном колледже по специальности мастер сельскохозяйственного производства, с присвоением квалификации слесарь по ремонту сельскохозяйственных машин и оборудования, тракторист-машинист. Он начал работать в «Новый век агротехнологий» 24 декабря 2019 г. на должности помощника оператора...

В прошлом году российско-китайская производственная компания «Новый век агротехнологий» представила своё предприятие в Чаплыгинском аграрном колледже. Инженер по стандартизации Роман Ретюнских, менеджер по персоналу Татьяна Иванова и директор по персоналу Татьяна Углова провели презентации для студентов III и IV курсов двух специальностей: «Эксплуатация и ремонт сельскохозяйственной техники и оборудования» и «Техническое обслуживание и ремонт двигателей, систем и агрегатов автомобилей». Выступление...

Знаю, что некоторые из моих коллег считают, что увольняются сотрудники и ладно, потому что сохранять персонал гораздо дороже. И они утверждают, что всё посчитали, и для бизнеса это оптимальнее. А вот у меня от этого кошки на душе скребут. Точно ли так лучше? Наверное, для каких-то сфер и позиций да. Могу предположить, что в рознице, это допустимо. Но я сомневаюсь! Цитирую HR-специалиста из FMCG: «Возможно в отдельных компаниях и контекстах бизнеса так оно и есть. Например, если мы говорим о массовых позициях, на которые просто и быстро человека онбордить...

Для начала разберёмся с понятием «абсентеизм». Фактически это отсутствие или уклонение сотрудника от работы, которое негативно сказывается на бизнесе – снижается производительность, не выполняется план, нарушаются сроки поставок клиентам и партнёрам – но он бывает разный: - явный – опоздания на работу, больничные листы, прогулы, отпуска за свой счёт - скрытый – длительные перекуры, бесцельные разговоры с коллегами, то есть формально сотрудник находится на рабочем месте, а фактически свои задачи...

Прежде всего, нужно определиться, каких сотрудников считать «звездными». В разных компаниях это могут быть разные люди. Где-то это неформальные лидеры, где-то — незаменимые профессионалы, а еще бывают работники «неприкосновенные» только потому, что они — чьи-то протеже. На мой взгляд, «звезды» — это те, от кого зависит бизнес, пусть для работодателя это звучит неоднозначно и даже страшновато. На таком сотруднике, как правило, много важных задач и при этом его некем заменить. Так происходит из-за узкой специализации или уникальных экспертных знаний...

В современном мире про дефицит кадров не говорит только ленивый. В последние годы с ним столкнулись практически все работодатели самых различных отраслей бизнеса. Прогнозы не утешительны – он нарастает и будет продолжать это делать по самым скромным оценкам экспертов до 2030 г., а по другим данным и до 2050 г. На данный момент, анти-лидерами являются строительная, логистическая и производственная сферы. По некоторым специальностям не просто дефицит, а даже голод. В том числе, этот вопрос остро стоит и для большинства отраслей российской промышленности...