HR в компании "Новый век агротехнологий"

Знаю, что некоторые из моих коллег считают, что увольняются сотрудники и ладно, потому что сохранять персонал гораздо дороже. И они утверждают, что всё посчитали, и для бизнеса это оптимальнее. А вот у меня от этого кошки на душе скребут. Точно ли так лучше? Наверное, для каких-то сфер и позиций да. Могу предположить, что в рознице, это допустимо. Но я сомневаюсь! Цитирую HR-специалиста из FMCG: «Возможно в отдельных компаниях и контекстах бизнеса так оно и есть. Например, если мы говорим о массовых позициях, на которые просто и быстро человека онбордить...

Для начала разберёмся с понятием «абсентеизм». Фактически это отсутствие или уклонение сотрудника от работы, которое негативно сказывается на бизнесе – снижается производительность, не выполняется план, нарушаются сроки поставок клиентам и партнёрам – но он бывает разный: - явный – опоздания на работу, больничные листы, прогулы, отпуска за свой счёт - скрытый – длительные перекуры, бесцельные разговоры с коллегами, то есть формально сотрудник находится на рабочем месте, а фактически свои задачи...

Прежде всего, нужно определиться, каких сотрудников считать «звездными». В разных компаниях это могут быть разные люди. Где-то это неформальные лидеры, где-то — незаменимые профессионалы, а еще бывают работники «неприкосновенные» только потому, что они — чьи-то протеже. На мой взгляд, «звезды» — это те, от кого зависит бизнес, пусть для работодателя это звучит неоднозначно и даже страшновато. На таком сотруднике, как правило, много важных задач и при этом его некем заменить. Так происходит из-за узкой специализации или уникальных экспертных знаний...

В современном мире про дефицит кадров не говорит только ленивый. В последние годы с ним столкнулись практически все работодатели самых различных отраслей бизнеса. Прогнозы не утешительны – он нарастает и будет продолжать это делать по самым скромным оценкам экспертов до 2030 г., а по другим данным и до 2050 г. На данный момент, анти-лидерами являются строительная, логистическая и производственная сферы. По некоторым специальностям не просто дефицит, а даже голод. В том числе, этот вопрос остро стоит и для большинства отраслей российской промышленности...

Нужно ли удерживать сотрудников ещё на этапе подбора? Точнее речь идёт только про потенциальных сотрудников, то есть про кандидатов. Сейчас на рынке труда остро стоит вопрос кадрового дефицита и это касается большинства отраслей российской промышленности и различных специальностей. По некоторым позициям не просто дефицит, а даже голод. Анти-лидерами являются строительная, логистическая и производственная сферы. В начале этого года Институт Гайдара проводил опрос, который выявил, что у 47% промышленных предприятий не хватает работников...

Рассказывает автор статьи - Директор по персоналу российско-китайской производственной компании "Новый век агротехнологий" Углова Татьяна. Работая с людьми разных поколений и управляя смешанными возрастными коллективами, могу выделить и разницу между миллениалами и зумерами, и то, что их стало объединять, особенно в последние несколько лет. Например, вижу разницу в подходах при поиске работы. Зумеры, то есть те, кто родился в середине 1990-х и позже, предъявляют завышенные требования к новому и текущему месту работы...