Цифровая трансформация: логика изменений

Руководство автотранспортного предприятия решило повысить эффективность работы ремонтной службы. Цель была понятной: сократить простои техники, ускорить техническое обслуживание и ремонт автомобилей и обеспечить своевременный выпуск транспорта на линию...

Компания внедрила новую систему. Проект стоил дорого. Руководство ожидало роста эффективности. Но спустя несколько месяцев выясняется, что сотрудники продолжают вести данные в Excel, использовать привычные таблицы и обходить новую программу...

Мир меняется быстрее, чем успевают перестраиваться многие компании. Спрос меняется. Клиенты ждут скорости и персонального подхода. Конкуренты внедряют новые решения. А руководители всё чаще сталкиваются...

Многие руководители считают, что цифровизация — это внедрение новой программы, автоматизация отчётов или покупка современной IT-системы. Но спустя месяцы и даже годы часто выясняется, что: Знакомая ситуация? Главная...