Финансы и экономика

Как вы уже знаете , управленческий учет нужен менеджменту предприятия для принятия своевременных и целесообразных в текущей ситуации решений. Мы убеждены, что производствам, в частности – пищевым, управленческий учет жизненно необходим.  На эти и многие другие ключевые для эффективного управления предприятием вопросы можно ответить, используя управленческую отчетность. Почему возникают сложности с внедрением управленческого учета на производствах? 1. Поверхностная проработка методологической...

Чтобы оценить качество деятельности предприятия, необходимо обладать информацией о ее операциях – доходах и расходах, обязательствах, стоимости основных средств и т.д. Для этих целей настраивается учет. Учет на предприятии, как правило, ведется бухгалтерский, налоговый и управленческий. В своей практике часто сталкиваюсь с тем, что руководители не чувствуют разницы между этими видами учета и, как следствие, не в полной мере используют преимущества управленческого учета для эффективного управления предприятием...

Каждый год в конце декабря я наблюдаю один и тот же сценарий. Коллеги собираются в переговорной, звучат фразы вроде «Ну что, коллеги, пора бы и бюджет сверстать», и начинается эпопея под названием «Бюджетная кампания». Это напоминает мне новогодний шопинг: сначала люди полны энтузиазма, потом начинают путаться в списках и в итоге судорожно хватают всё подряд в последнюю минуту. Но стоит ли воспринимать бюджетирование как неизбежное зло? Абсолютно нет. Бюджет — это не только способ подсчитать, сколько...

Представьте себе, что вы отправились в путешествие на лодке с парусом. Вы планируете достичь пункта назначения через день. Если положиться только на течение и ветер, вероятность оказаться в нужном месте вовремя будет минимальной. Чтобы прибыть в пункт назначения, необходимо регулярно сверяться с координатами и корректировать курс. Управление бизнесом работает по тому же принципу. Конечная цель – это целевая прибыль. Когда бухгалтерия закрывает месяц, цифры показывают лишь факт: прибыли достигли или нет...

Повышение маржинального дохода — задача номер один для любой компании, особенно когда рынок меняется, и издержки начинают «подъедать» прибыль. В прошлом посте мы обсуждали, как грамотно управлять ценой, чтобы наращивать доходы. Однако важен и второй способ улучшения финансового результата — контроль затратного механизма. Средний бизнес особенно чувствителен к этому, и даже небольшие изменения в управлении затратами могут существенно повлиять на итоговую прибыль. Понимание тонкостей контроля затрат и умение работать с ними — это уже половина успеха...

Когда управляешь автомобилем, ты не только держишь руль и следишь за дорогой, но и регулярно обращаешь внимание на приборную панель. Чтобы избежать неприятностей — не встать без топлива, не нарваться на штраф за превышение скорости — мы заглядываем на спидометр, уровень топлива и другие индикаторы. Управление компанией, как и автомобилем, невозможно без подобных "приборов" и ориентиров, показывающих, насколько эффективно мы движемся к целям. Когда я только начинал внедрять систему показателей в компании,...