Большое интервью с Михаилом Бибневым: от бумажных рапортов до дашбордов
Собеседник - Михаил Бибнев, Финансовый директор судоходной компании Когда управленческую отчетность закрывают на 40-й день, а прогнозы отклоняются от цели на 30%, у финансового директора есть два пути: залатать дыры или построить новую систему. Михаил Бибнев и его команда выбрали второе. Всего за 9 месяцев они внедрили систему управленческого учета, сократили сроки закрытия отчетности втрое и начали прогнозировать EBITDA с точностью до 98%. В этом интервью — кейс о том, как договориться с капитанами,...