Из детского анекдота, где Дубровский «сношался» с Машей через дупло [старого дуба], тема эта давно перекочевала в рабочие процессы. Идея создать концепцию «одного окна» продолжает быть актуальной в таком...
Не удержался, решил зарисовать картинку из офиса. Сидим вчера на встрече с партнёрами по ВКС, они на экране подключаются, мы в переговорке за круглым столом. Белые стены, такой же потолок и белоснежный...
Раньше был такой миф про бигтех и другие большие компании, что в них отбирают только лучших. Дескать, такой ценз, планка задрана так высоко, что общая серая масса отсеивается ещё даже до HR, а незримая рука ИИ (раньше — чат-ботов) отметает всё, что не в состоянии связать два слова даже в резюме...
Бизнес — это только бизнес, так думает немалое число предпринимателей. К счастью, далеко не все, но статистики вы, увы, не найдёте — кто относится к делу как классический капиталист по Марксу, а кто создаёт общечеловеческие ценности? Какой процент людей в стране, владеющих бизнесом, делает деньги, а какой — формирует общество? А наёмный работник, он чем-то лучше? За зарплату и премии сотрудник готов работать от зари и до шести вечера, выполняя ровно то, что ему скажут. Чтобы он точно выполнил именно...
Представьте себе такую картину — компания, на 100% с государственным участием, не большая и не маленькая, несколько сотен человек и пара миллиардов выручки. В ней, конечно же, есть генеральный директор, наёмный сотрудник, поставленный сверху (в этом ничего крамольного нет, ведь единоличного исполнительного органа выбирают члены Совета Директоров, а не члены профсоюза, а в Совете этом члены тоже сверху поставлены от учредителя, а у того, в свою очередь, свой Совет Директоров и так выше и выше по пищевой пирамиде)...
Лет так несколько тому назад мне назначили дату квартальной и годовой защиты компании — презентация была собрана как обычно, с основными материалами и отчётами, фин. резом и фин. планом, все слайды согласованы с куратором, кадрами, финансистами, и вот мы на Совете Директоров. Но на улице, кроме зимы климатической, разгоралась финансовая буря, доллар летел куда-то в космос и всё шло к кризису. Это была самая короткая защита плана и бюджета в моей практике — никаких 4…6 часов обсуждений стратегии, причин неудач и факторов возможного роста...