Истории увольнений

Представьте себе такую картину — компания, на 100% с государственным участием, не большая и не маленькая, несколько сотен человек и пара миллиардов выручки. В ней, конечно же, есть генеральный директор, наёмный сотрудник, поставленный сверху (в этом ничего крамольного нет, ведь единоличного исполнительного органа выбирают члены Совета Директоров, а не члены профсоюза, а в Совете этом члены тоже сверху поставлены от учредителя, а у того, в свою очередь, свой Совет Директоров и так выше и выше по пищевой пирамиде)...

Лет так несколько тому назад мне назначили дату квартальной и годовой защиты компании — презентация была собрана как обычно, с основными материалами и отчётами, фин. резом и фин. планом, все слайды согласованы с куратором, кадрами, финансистами, и вот мы на Совете Директоров. Но на улице, кроме зимы климатической, разгоралась финансовая буря, доллар летел куда-то в космос и всё шло к кризису. Это была самая короткая защита плана и бюджета в моей практике — никаких 4…6 часов обсуждений стратегии, причин неудач и факторов возможного роста...

В государственном казённом учреждении появился новый начальник. Именно так звучала должность, не директор компании, не генеральный директор акционерного общества с большой буквы, нет — начальник казённого учреждения. Звание его отдавало казематами, немного нафталином из бабушкиного шкафа и строгой отчётностью. Очень строгой. Начальник отличался ярким румянцем на лице, выделяющимися ушами по обеим сторонам шара, достойного Колобка, и полным отсутствием налаженной схемы госзакупок (той, сквозь которую кому не надо — не проходят)...

Собрались как-то раз латыш, украинец, грузин и финн в одной истории, но анекдотом её назвать рука не поднялась бы. Вообще, нас там много собралось в одном месте (конкретно — в Грузии) в одно время, человек двадцать, все из разных стран, но добрая половина родилась ещё в Союзе. Увы, ко времени встречи Союз успел не только развалиться, но и разрушиться своими бывшими частями между собой, точнее, между собой и Россией. Грузия своё отвоевала (так, что мне намекали не разговаривать вслух в городе Гори, ибо там у каждого жителя кого-то, да убили на той войне)...

Да, это реалии рынка ИТ, который вначале раздували, как могли, перекупали друг у друга, задирая ценник в небеса. Идей у таких компаний было несколько (старых, как мир)... Ну вот без шуток, вы думаете, что таких предложений не звучит? Или они звучат только в головах недалёких менеджеров недо-компаний? Увы, но на тысячу сотрудников, а тем более на программистов замахнуться может себе позволить только состоявшийся бизнес, в котором работают зрелые руководители (а вот это уже не точно). За последний...

Нанимали мы руководителя одного небольшого отдела, искали мы такого, чтобы сам задачами занимался, сотрудников развивал и лидировал. Зарплата для зажравшейся Москвы — не блеск, а для замкадышной России вполне приличная, поэтому искали мы по всей стране на условиях удалёнки или переезда в Сочи в офис на берег Чёрного моря. Ах да, в отдел тестирования инфраструктурных продуктов, если это важно. Рядовых и ведущих ребят мы до этого ещё нашли и даже вполне легко — смысл был в том, чтобы методологию знали,...