Истории увольнений

В каждой компании, растущей ввысь, вширь и внутрь, однажды проявляется элемент бюрократии [хотя мне и могут возразить, что лучшие образчики бирюзовых бизнесов в мире и в той же России прекрасно обходятся без строгой иерархии, но бирюзовым до настоящей анархии с взаимопомощью ещё далеко]...

Люди очень любят обижаться, когда на картах изображают зону их влияния не так, как они представляют себе в голове. Прям хлебом не корми, дай только повод для обиды — ну а дальше останется только воду возить уже...

Вышли исследования VK Tech и Smartranking о том, как быстрорастущие российские компании (с ростом выручки более 100% в год) выстраивают IT-стратегию, какие технологии считают приоритетными и где видят главные риски...

Этот тренд никогда и не останавливался, ни в малом бизнесе, ни в крупных корпорациях, когда через 6 месяцев, год, два, вы снова видите в контуре те же лица, что ушли раньше, просто потому что компаний мало и хороводы по кругу для сотрудников не являются чем-то зазорным...

Из детского анекдота, где Дубровский «сношался» с Машей через дупло [старого дуба], тема эта давно перекочевала в рабочие процессы. Идея создать концепцию «одного окна» продолжает быть актуальной в таком...

Брали ли вы на работу родственников? Знаю-знаю, комплайнс говорит, что близких нельзя нанимать в прямое и функциональное подчинение, в один и тот же блок, но это если вы подконтрольны разным органам, или хотите пройти независимый аудит, чтобы получить доступ, например, к адекватному кредитованию...