Заработная плата, мотивация, оптимизация затрат на персонал

Оценка соответствия действующей системы мотивации целям ее разработки с последующими рекомендациями по ее изменению. Для оценки необходимо описание системы мотивации и целей, которые должны быть достигнуты с ее помощью. Чтобы получить экспертную оценку эффективности действующей системы мотивации и узнать, как сделать ее эффективной. Экспертное заключение – документ с оценкой действующей системы мотивации и рекомендациями по ее изменению . Подробно о содержании аудита читайте в статьях Кейс про...

Описанная в локальном нормативном акте, понятная сотрудникам и руководителям зависимость размера заработной платы от результатов работы сотрудника. Система оплаты труда включает в себя алгоритмы расчета заработной платы, позволяющие определять ее размер с учетом показателей количества и качества выполненной работы, а также, если необходимо, условия выплаты вознаграждения за определенные периоды времени — квартал, полугодие, год. Несмотря на то, что стимулирование работника по определению является...

В этой статье обсудим, как работодателю вести переговоры о заработной плате - что и как обсуждать, как торговаться, как обосновывать свою позицию и как оценивать результаты переговоров. В сети можно найти много советов для соискателей, где предлагается вынудить потенциального работодателя первым назвать предлагаемый размер заработной платы, а потом планомерно "отжимать" желаемый размер вознаграждения. Есть советы и для работников - как добиться повышения заработной платы. Не то чтобы все уловки...

Правильнее было бы назвать этот кейс не "аудит системы мотивации", а "аудит системы оплаты труда", но заказчик назвал предмет аудита "системой мотивации" - оставлю в силе его терминологию. Аудит проводился в упрощенном варианте, когда заключение готовится исключительно на основании документов - описания системы мотивации и перечня задач, которые она должна решать. Кейс интересен тем, что в заключении по результатам аудита описано сразу несколько типовых ошибок, часто встречающихся в системах мотивации...

Проекты по разработке и внедрению систем мотивации могут не достигать поставленных целей по разным причинам - это и методологические ошибки разработчиков, и влияние внешних факторов, и сопротивление изменениям внутри компании. Иногда разработчики понимают, что проект не удастся успешно завершить, только на этапе внедрения. Но есть несколько надежных способов сделать проект по разработке системы мотивации заведомо провальным еще до его запуска — достаточно поставить проектную задачу так, чтобы она по определению была нерешаема — перечислю их ниже...

Этот вопрос волнует всех, кто сталкивается с трудностями при найме и удержании персонала и не уверен, что его предложение привлекательнее, чем предложения большинства конкурентов на рынке труда. С одной стороны, не хочется переплачивать, с другой стороны, если предложение не заинтересует соискателей, подбор персонала может затянуться или даже закончиться неудачей. Поэтому стоит определиться с логикой определения оптимального размера заработной платы - как для должности, так и для работника, который недоволен размером своей заработной платы...