Мышление и принятие решений

Смысл мышления, в широком смысле, и смысл принятия решения, в узком смысле, - более эффективное действие в конкретной ситуации. Людям кажется, что «эффективность» - это упрощение, отбрасывание деталей: меньше деталей -> иллюзия понимания (знания) сложности -> настоящие сложности по ходу действия и трудности по исправлению ситуации...

Отличие от гештальта в том, что визуальное принятие решения - это,в основном, интеллектуальный процесс, облегчённый изображением объекта.  Мышление, как принятие решений, это дробление систем на самостоятельные компоненты и их пересборка, которая приводит к решению проблемы. Гештальт связан с визуальным мышлением, - это вопрос восприятия целостных структур (объектов) и свойств этих структур (объектов), не выводимых из образующих компонентов. Гештальт полагает, что объект, как целое, больше своих компонентов и удержание в уме этого принципа синергии крайне важно в принятии решений...

Один из подходов к решению задачи – визуализация структуры или системы (кадровой, взаимодействия, потока товаров, денег и т.д.). Мы часто рисуем схемы, стараясь сформулировать для себя или донести до других свои мысли. Мы подспудно надеемся или имеем практический опыт того, что в схематичном изображении системы или процесса могут выявиться проблемы, закрытие которых сделает систему завершённой. Как эта подспудная надежда связана с принятием решений? Основные интеллектуальные операции визуального решения задачи: 1...

Руководитель должен понимать, на что человек обращает внимание в первую очередь. А люди, в первую очередь, обращают внимание на противоречия в своей картине мира. 1. Несовпадение объективной и субъективной информации: человек полагал одно, а ему показали, что реальность иная. 2. Несовпадение объективной и субъективной неопределённости: человек осознал, что не может прогнозировать будущее, в котором был уверен. Например, возникают сомнения в получении премии из - за «невыполнимой» задачи. Это новая, тем более срочная, задача прибавляет всех видов неопределённостей, противоречий...

Есть несколько типов управления мышлением: 1. Управление по заданному алгоритму. В жизни это следование скриптам в общении с клиентскими обращениями, последовательность лечения амбулаторных больных (участковый врач или терапевт - специалист - узкий специалист). Основа - минимальное отклонение от заданного правила. 2. Решение задач руководителем, тем, кто управляет мыслительной, познавательной деятельностью других людей. Пример - это руководитель среднего уровня или учитель. Он, учитель, ставит перед...

Люди непрерывно оценивают новую информацию на предмет её непротиворечивого понимания,  места в картине мира, а также тех действий, которые лично они будут вынуждены предпринять в изменившихся условиях. 1. Если новость понята непротиворечиво, то проблема не возникает. В конкретном случае, следует быстрый ответ (императив поведения «надо сделать вот так так»). В случае ранее не решённой проблемы, быстрый ответ будет неверным. 2. Если нет непротиворечивого понимания: i. Возникает ощущения абсурдности, непонимания (императив поведения «тут что - то не то...