Правило трёх контактов: как общаться меньше, а успевать больше
Есть одна старая история о том, как молодой Стив Джобс проводил совещания. Он приглашал в комнату ключевых людей, садился за стол и… молчал. Ждал, пока кто-то не задаст самый важный вопрос. Он интуитивно понимал то, что сегодня подтверждается исследованиями: большинство собраний и обсуждений — это пустая трата времени, ритуал, создающий лишь иллюзию работы. Мы живем в эпоху гиперкоммуникации, где количество контактов и переписок стало синонимом продуктивности. Но так ли это на самом деле? Постоянные...