HR-тренды

Гайд от Гартнер (по ссылке презентация с полным описанием алгоритма) От автора: это резюме технологии. Все очень правильно, по кажется пустым, сухим, очевидным. Не согласны? Большинство HR‑трансформаций проваливаются не из‑за технологий или структуры, а потому что команда не понимает, что именно менять, зачем и в какой последовательности. Вот рабочий алгоритм, который можно использовать как чек‑лист. Это не лозунг и не «HR должен стать стратегическим партнёром». Vision — это одна фраза, которая связывает HR‑трансформацию с бизнес‑целями...

Неделю назад я писал, что, возможно, внутренняя мобильность — самый важный элемент skill-based удержания. Не как «приятный бонус», а как способ удерживать навыки, не удерживая людей силой. И буквально на следующий день наткнулся на график от Revelio Labs — и он неожиданно точно попал в точку. 📊 Они показали компании S&P 500 с самой высокой и самой низкой интенсивностью внутренних повышений за последний год. Цифра означает долю сотрудников, получивших повышение. Что видно на поверхности: 🔹Gartner, Moderna, Nike, Salesforce, Eli Lilly — внутренние промоушены в 2–3 раза выше медианы...

Пост в продолжение линии темы удержания. Мы провели опрос, выяснили, что главный фокус удержания - фокус удержания ключевых навыков и ролей. Я немного подсмотрел западные источники, немного пофантазировал и написал архитектуру техник удержания навыков. Техника Не список «ключевых сотрудников», а карта: 🔹какие навыки критичны для бизнес-модели, 🔹где они сконцентрированы, 🔹насколько они заменяемы, 🔹сколько времени нужно на их восстановление. Это перевод удержания из персональной в системную плоскость...

Берзин представил модель зрелости корпоративного обучения в эпоху AI (у него забава такая: любую сущность в HR описывать через четырех уровневую модель). Она показывает, как компании эволюционируют от статичных курсов к динамическому AI-навыковому enablement. ▪️Статичные обязательные курсы для сотрудников. ▪️Основной фокус: соблюдение правил или освоение новых продуктов. ▪️Простейшая и недорогая форма обучения. ▪️Помогает поддерживать базовые знания, но не развивает навыки глубоко. ▪️Почти 1/3 компаний на этом уровне...

Добиваем тему трендов. В исследовании HR-приоритетов 2026 «Оценка персонала» выросла почти в 1,5 раза по сравнению с прошлым годом. Почти треть компаний включили её в ключевые направления. Но куда интереснее не сам рост, а структура корреляций. Значимые корреляции (p-value) ▪️Адаптация — r = 0,22 ▪️HR-аналитика — r = 0,20 ▪️Вовлечённость — r = 0,18 ▪️Обучение — r = 0,32 ▪️Отбор персонала — r = 0,14 Казалось бы, если мы оптимизируем бизнес, оценка могла бы стать инструментом поиска слабых (и сильных мест), но нет, управление эффективностью (https://t...

Очередной большой документ от Gartner — и, пожалуй, один из самых показательных за последнее время. Формально он про ИИ, будущее работы и расширяющийся мандат HR. Но если читать внимательнее, становится видно главное: трансформация HR уже идёт, и движет её не столько ИИ, сколько исчерпание старой логики — HR как функции бесконечного найма. Рекрутинг перестаёт быть стратегией. Вам ничто это не напоминает? Да, я уже писал об этом, разбирая трансформацию HR в России. Причём раньше, чем это сформулировал Gartner...