Личный фонд

Личный фонд создают, чтобы передать ему активы — бизнес, недвижимость, доли, деньги, арендный доход. Но кому эти активы принадлежат с точки зрения семейного права? Недавно эта тема стала ещё острее из-за позиции Федеральной нотариальной палаты (ФНП). Суть в том, что для передачи в личный фонд общего имущества супругов одного нотариального согласия супруга может быть недостаточно. Представим ситуацию. У предпринимателя есть коммерческая недвижимость, доля в компании или другой значимый актив. Формально он оформлен на него...

Недвижимость считают самым предсказуемым и тихим активом. В отличие от бизнеса, она никуда не исчезает — есть объект, адрес, документы, стоимость. Но как раз-таки именно недвижимость становится одной из самых конфликтных частей капитала. Особенно когда появляется крупный долг, наследование или конфликт между людьми, у которых разные интересы. И здесь личный фонд выступает вполне практичным инструментом управления и заранее определяет судьбу объекта. 1. В фонд можно передать не только бизнес, но...

Если предприниматель впервые начинает смотреть в сторону личного фонда, то сразу возникает вопрос: как там вообще обстоят дела с налогами? И, откровенно говоря, правильный вопрос. Потому что вокруг личных фондов уже успело сформироваться две крайности. Первая — романтическая: сейчас создадим фонд, передадим туда активы, и всё станет безопасно, красиво и удобно. Вторая — настороженная: это слишком сложно, значит, наверняка где-то есть подвох. Правда, как обычно, посередине. Личный фонд действительно...

Про личные фонды начали много говорить. И вместе с этим может складываться ощущение, что это какой-то следующий обязательный шаг. Открыл бизнес ➡ выстроил структуру ➡ теперь нужен фонд. На самом деле не совсем так. В части случаев личный фонд не нужен, просто потому что нет задачи, которую он должен решать. И это нормально. Если структура простая: один бизнес, базовая недвижимость и какие-то личные инвестиции, то фонд не решает никакой критичной задачи. Да, риски есть всегда. Но их уровень должен до точки, где уже есть что «собирать в конструкцию»...

Часто предприниматели задумываются о защите активов не в момент роста, а когда появляются первые сигналы риска: налоговая проверка, спор с партнёром, проблемы у контрагента. До этого структура почти всегда кажется устойчивой. Активы распределены, бизнес работает, угрозы неочевидны. Но именно в таких «спокойных» конструкциях часто заложены уязвимости, которые проявляются уже при первом серьёзном давлении. И тогда выясняется, что формальное распределение активов не равно их защите. На практике есть несколько сценариев, в которых это становится очевидно...

Обычно разговор о защите активов начинается не с желания «что-то оптимизировать», а с тревожного вопроса. И в одном из недавних кейсов он прозвучал довольно прямо: «Я правильно понимаю, что при плохом сценарии могу потерять всё?» За этим вопросом стоял предприниматель с действующим бизнесом и капиталом около 300 млн рублей. Никакой экзотики: производственная компания, недвижимость, часть активов оформлена на него, часть — на супругу и родственников. Структура, которую многие назвали бы «разумной»...