Техника дела

Концепция «Экономики счастья» как стержень Организационной культуры Концепция «Экономики счастья» (Happy Economics) — это не просто набор HR-метрик, а стратегический подход к построению организационной культуры, где инвестиции в благополучие сотрудников напрямую влияют на бизнес-результаты. Давайте раскроем эту концепцию через призму организационной культуры и предложенную классификацию сотрудников по качествам «умелый/неумелый» и «усердный/неусердный». Суть концепции: Организационная культура,...

Задачи диагностики и переформулирования Для управленца, приходящего в компанию с целью повышения ее эффективности, критически важно не просто выполнять поставленные задачи, а действовать как стратег, преобразующий запросы в системные решения. Руководство часто формулирует проблемы через призму симптомов, текущего уровня знаний или готовых, не всегда оптимальных решений. Задача нанятого специалиста — провести глубокий анализ и переформулировать входящие задачи в измеримые и результативные проекты...

Affective Memory Potential: Почему смех в рекламе не всегда приводит к покупке Кажется, что смешная реклама — это беспроигрышный вариант, но на практике ее снимают меньше, чем можно было бы ожидать. Причины этого — в высоких рисках и сложностях, которые перевешивают потенциальные выгоды. Вот ключевые причины, почему смешная реклама не доминирует в эфире: 1. Высокий риск субъективности и провала 2. Риск переиграть: шутка затмевает продукт Это одна из самых частых и серьезных проблем. Зритель может...

Злоупотребления "мозговым штурмом" в корпоративной среде Фраза «давайте проведем мозговой штурм» стала сигналом для команды отложить реальные задачи и принять участие в интеллектуальном театре. Это имитация, где создается видимость бурной деятельности, инноваций и демократичного принятия решений. Но это — ложь. Точнее, главная ложь ваших совещаний. То, что вы делаете, не имеет почти ничего общего с методом, придуманным Алексом Осборном. Это спонтанная, неподготовленная и разрушительная для продуктивности практика, которую мы называем коллективной импровизацией...

В контексте управления коммерческими организациями этот принцип является фундаментальным.  В погоне за эффективностью многие компании совершают ключевую ошибку: они ищут волшебную таблетку в виде новомодного инструмента, забывая, что главный источник устойчивого успеха кроется не в них, а в фундаментальном подходе к управлению. Можно дать человеку самый современный хирургический скальпель, но это не сделает его хирургом. Можно дать команде самый популярный фреймворк для управления проектами, но это не гарантирует успеха проекта...

Долгие совещания физически истощают вас и вашу команду, делая всех уставшими, немотивированными и неспособными принимать хорошие решения. Проблема не в том, что сотрудники ленивы или немотивированы. Проблема в том, что традиционный формат длительных совещаний игнорирует базовые биологические ограничения работы нашего мозга. Изменив подход к проведению встреч, компании могут значительно повысить продуктивность, качество решений и благополучие своих сотрудников. Совещания — это марафон для мозга:...