Особенно если мы работаем для людей: предоставляем какие-то услуги или создаём продукты для людей. Очень важно не оставаться в пузыре собственных иллюзий внутри компании и не делать продукты только такие, которые нравятся вам. Это я закрываю проект ТРНАСОФРМАЦИЯ, который зашел людям. Потому что я понимал какой проект нужен людям в предверии летнего сезона - это ПОХУДЕНИЕ за короткий срок. Если вы работаете для людей — делайте продукты, которые нужны людям. И это будет актуально для большинства специалистов...

Илья Бессмертных. Управление и продажи.

3 недели назад

Три стадии руководителя.

Первая стадия — особенно у новых. Когда ты пытаешься быть для всех хорошим. Всем угодить, всем помочь, всех понять. Чем это заканчивается? Тем, что управляемость теряется. Люди расслабляются, ничего не делают, потому что: «Он же хороший, он поймёт, почему я не сделал». Вторая стадия — руководитель с топором. Это когда после тотального «я для всех хороший» у тебя не выполняются ни задачи, ни планы. И ты уходишь в другую крайность. Начинаешь махать топором: ругаться, давить, увольнять, срываться, терять людей...