Оценка людей/сотрудников

Мы неизбежно пытаемся найти своё место в семье, в рабочем коллективе, коллективе единомышленников по увлечению и т.д. И это место почти всегда относительно мнения других людей о нас и нашего мнения о других. Мы непрерывно анализируем мнение других о себе: что и почему они думают о нас. Один из важнейших выводов - предсказание отношения к нам, оно определяет поступки других людей в отношении нас. Мы выстраиваем своё поведение в отношении  других в соответствии с этой оценкой. Часто возникает противоречие между 1...

Допустим, мы поставили задачу сотруднику и она оказалась нерешённой. Как оправдание, в первую очередь, будут предъявлены лёгкие для понимания «объективные» причины: сложность и неизвестность задачи, недостаток времени, ресурсов, ошибки со стороны коллег, в данных, в процедуре... «Субъективные», «реальные» причины будут предъявлены, если руководитель начнёт выяснять подробности. Такими причинами могут быть: 1. Конфликт мотивов, к примеру, отсутствие или несоответствие вознаграждения 2. Преобладание...

Всем нужны «хорошие сотрудники», «компетентные исполнители» или «те, кто справится» с проблемами. В чём состоит, с точки зрения руководителя, «хорошесть» сотрудника? В чём практически, конкретно проявляется «компетентность» в решении деловых вопросов? Что если самое ценное качество сегодня - способность самостоятельно решать бизнес - задачи с учётом заданных ограничений по ресурсам и внешних ограничений? Давайте разделим всех сотрудников по этому критерию: 1. «Тупой» - руководитель не уверен, что этот сотрудник может понять и/или учесть его требования к процессу и результату работы...

Сразу следует указать на парадокс общения - смыслы одного и того же выражения для собеседников часто не совпадают, каждый трактует услышанное в своих интересах. Причина явления - наличие нескольких возможных интерпретаций у выражения. Смысл высказывания - интерпретация, которую имеет в виду говорящий и его основная цель речи - добиться однозначной и нужной интерпретации высказывания. Однако, мы можем намеренно дать волю интерпретации собеседником нашей речи. И нам, и слушателю очевиден выражаемый...

Конфликт, для руководителя, является ситуацией, в которой чётко проступают черты индивидуального стиля поведения и принятия решений его подчинёнными. Что такое индивидуальный стиль поведения? 1. Устойчивое понимание и оценка проблемных ситуаций 2. Устойчивые предпочтения в выборе действий, в том числе при принятии решений Индивидуальный стиль лучше всего проявляется в неоднозначных, многофакторных ситуациях. Факторы оценки индивидуального стиля поведения: 1. Частота выбора вида целей: срочность выбираемых...