Что делать, если не хватает времени на всё. Неочевидное правило тайм-менеджмента №9.
Я уже писал, как важно, чтобы тайм-менеджмент занимался не распределением задач, а соприкасался с жизнью целиком (то есть мы распределяем не только работу, но и отдых и задачи разных сфер). Я писал и про важность декомпозиции. Сейчас мы коснемся неприятной, но важной темы. Выделения приоритетных задач. Что же тут неприятного? Например то, что у нас НЕТ БЕСКОНЕЧНОГО ЗАПАСА ВРЕМЕНИ. То есть, нам ПРИХОДИТСЯ отказываться от части проектов ВООБЩЕ. Конечно, есть много планов на жизнь, но приоритезация должна быть всегда...