Клетка, полная глупцов

После последнего рабочего дня маркетолог как обычно шла пешком до дому и не успела она ещё до него добраться, как ей позвонили уже бывшие коллеги и начали спрашивать что-то про пароль от корпоративной почты. Директор уже попросила его срочно поменять, а то вдруг маркетолог украдет почтовый ящик и будет сама читать все запросы коммерческих предложений. На эту почту приходили как раз в основном они. Маркетолог ещё раз перекрестилась, что уволилась. Большинство из этих людей давно уже вызывали у неё чувство тошноты и всё происходящее в фирме тоже...

Маркетолог никогда не планировала долго работать в этой фирме. Не планировала сразу, как только она поняла схему с зарплатой, когда невозможно зарабатывать деньги. После того как у неё отобрали подарок на 8 марта она поняла и всю степень убожества директора. Работать с таким человеком она считала для себя неприемлемым. Пройдя профессиональную переподготовку и получив диплом по специальности, которой она и так занималась многие годы, она только ждала более-менее подходящее место работы. Когда директор...

Главным пострадавшим во всех внутренних перипетиях периодически оказывался исполнительный директор. Спровоцировавший своим дурацким поведением тёток проявить свои характеры, он с завидной регулярностью получал от маркетолога. Маркетолог выговаривала ему свое мнение по поводу обстановки в фирме и за его нежелание делать как говорила маркетолог. Со временем это вошло у неё в привычку - ходить к нему поругаться, высказать своё ценное мнение. В один особо удачный день она дошла до него три раза. Ситуация была патовая...

Сейчас, казалось, власть стала безграничной, идеи плескались через край. Незадолго до увольнения маркетолога проводилось совещание по ребрендингу организации. Директору запотемило всё поменять. Был приглашен представитель рекламного агентства когда-то придумавшего логотип и собрано совещание из руководителей организации. Зачем-то позвали увольняющегося маркетолога. Представитель агентства явно такого трэша ещё не видел. Совещание длилось долго и было проведено по всем правилам такого совещания. Рекламщика интересовал запрос клиента...

Нужно рассказать, что сначала в этой фирме было три учредителя. Ко времени прихода маркетолога их осталось два. По рассказу директора третий учредитель присвоил какое-то оборудование и директор решала вопрос чуть ли не через бандитов. Легко предположить, что с третьим учредителем был конфликт и, судя по другим конфликтам, вина здесь скорее всего не его. Второй учредитель отстранился от дел и лишь раз в год приезжал в фирму с визитом. Она выдавала указания, а директор вовсю играла роль послушной девочки...

Семинары директор любила, считая их повышающими уровень учебного центра. Сначала семинары были онлайн, потом перетекли в очную форму. Организовывать их было не очень просто. Нужно было вести онлайн-трансляцию, заботиться о лекторах, смотреть за всем. Один лектор, например, не умел сам готовить презентацию, приносил кучу файликов, с ним нужно было сидеть рядом и подсказывать. Подсказывать нужно было и исполнительному директору, который вообще не ценил сколько времени, сил и беспокойства тратит на него маркетолог...