Менеджмент

Управление проектом - дело непростое. И, прежде чем вы перейдёте к завершающей стадии, придётся столкнуться с большим количеством разного рода неприятностей и неожиданностей. Поскольку проект создаётся для решения конкретной задачи, то он имеет сроки. И успешным проект считается только тогда, когда задача решена в заданные сроки...

Есть такая поговорка: вам не надо знать, как устроены швейцарские часы, чтобы узнать точное время. И это действительно так. Вам также не надо знать принцип работы двигателя внутреннего сгорания, чтобы доехать на автомобиле из точки А в точку Б. Вы просто берёте инструмент и используете его. Поэтому научиться надо только ПОЛЬЗОВАТЬСЯ им. И понимать, какую ПОЛЬЗУ вам это принесёт. Однако многие поступают, как говорится, “с точностью до наоборот”. И здесь возможны две крайности: Первая крайность допустима, если для вас это увлечение (ну каждый развлекается как умеет)...

Наверняка вы сталкивались с таким явлением. Я точно сталкивался. Начальник задает вам вопрос, ответ на который требует определенной исследовательской и аналитической работы. Вы проводите соответствующие исследования и анализ и приходите к начальнику с ответом. “Этот ответ никуда не годится, – заявляет начальник. – Идите и все переделайте”. Ситуация повторяется несколько раз, пока вы не начинаете понимать, что начальник заранее знает, какой ответ ему нужен, и ваша задача в том, чтобы найти не точный ответ, а обоснования, подкрепляющие точку зрения начальника...

Наверно, я не единственный в мире человек, который может спокойно сочетать в себе, казалось бы, взаимоисключающие вещи. С одной стороны, я являюсь ярым приверженцем передачи всех второстепенных функций внешним подрядчикам (на аутсорсинг), а с другой стороны я придерживаюсь принципа “хочешь сделать хорошо - сделай сам”. Да, очень хотелось бы делегировать всю фигню (рутину) каким-нибудь специально обученным людям, и заниматься только тем, что интересно и даёт максимальный эффект. Однако в действительности всё намного сложнее...

По Кийосаки у бизнесмена может быть четыре роли: И хотя для управленца здесь отведена всего одна роль, я могу сказать, что на самом деле управленец так же как и бизнесмен может быть во всех четырёх ролях, и даже в роли инвестора (хотя и с оговорками). Технарь - это обычно самая первая стадия как бизнеса, так и управленца. Когда вы делаете всё сами. Потому что, во-первых, у вас нет денег для перехода в другие роли, а во-вторых, вам надо всё испытать на себе, чтобы потом можно было эффективно управлять как бизнесом, так и людьми...

Как бы ни пугали нас искусственным интеллектом и тем, что скоро все останутся без работы, в действительности этого не будет (во всяком случае в обозримом будущем). Так что сегодня, как и много лет назад, экономика сильно зависит от производительности труда (которая зависит от многих факторов, в том числе и от узкой специализации). Ну и поскольку системы автоматизации (и не только автоматизации) также повсеместно и часто успешно (хотя и не всегда) внедряются, то и от производительности разного рода систем тоже...