PRO бизнес

Представьте, что вы развиваете живой, человеческий бизнес. В нём важны не только результаты и цифры, но и атмосфера, доверие, любовь к людям. И вот в такой бизнес приходит новый человек. Как понять, «ваш» он или нет? Ниже – понятная схема трёх типов навыков и реальный кейс на примере «Среды Человечности», который вы можете переложить на свою компанию, просто подставив свои параметры. Это профессиональные, технические, измеримые навыки. Вопрос к себе: «Какие конкретные действия человек должен уметь делать, чтобы приносить результат в моей компании?» Это личностные и социальные навыки...

Вера, интуиция и живая реальность в отборе людей Процессы найма в большинстве компаний давно перестали быть живыми. Всё свелось к формальностям: резюме, шаблонные тесты, механические интервью. Людей оценивают по «релевантному опыту», по словам на бумаге, по наборам компетенций, которые когда-то кто-то описал в таблице. Но в реальности за каждой строчкой резюме стоит не просто список задач — там история живого человека, в которой была жизнь, контекст, эмоции, взлёты и провалы. Когда ты смотришь на резюме, ты видишь только одно — ОН ЭТО КОГДА_ТО ДЕЛАЛ...

Иногда жизнь превращается в странную игру: кажется, что рядом с нами люди, но по ощущениям — будто кто‑то всё время проверяет нас «на брак». Ты сделал шаг — на него уже смотрят через лупу. Ты сказал слово — его уже разбирают по буквам. Ты только потянулся к новому — а тебя мягко, но настойчиво разворачивают носом к тому, что «опять не так». Игра тоНЕто как раз про это. Про привычку видеть в человеке не живого исследователя, который учится, а вечный «незавершённый проект». Не ребёнка, который растёт, а «заваленный кейс»...

Продолжая тему энергетического поля, важно понимать, что у каждого проекта есть своё поле, и в этом поле не только лидер, но и команда. У каждой идеи разворачивается свой энергетический потенциал, и когда люди собираются в команду, они становятся частью этого поля. Лидер держит целое поле, но каждый участник и каждая роль влияет на успех проекта, его результативность и скорость развития. Каждый участник создаёт свою энергоструктуру — свой пазл — и закрывает определённую часть общего поля. Из этих пазлов и состоит весь проект...

С детства нас учат вписываться в систему: сад, школа, вуз, работа, ипотека, обязательства. Хороший человек — это тот, кто много работает, мало спрашивает и иногда отдыхает в рамках «положенного». Шаг за шагом мы привыкаем измерять себя функциями: Внутренний мир, чувства, смыслы отодвигаются на потом. На первый план выходят отчёты, KPI, планы, бытовые задачи. В какой‑то момент внутри всё чаще поднимаются вопросы: Если их заглушать, тело и психика начинают бунтовать. Через выгорание, потерю интереса, болезни, приступы тревоги...