Основы проектного управления

1. Введение. 1.1. Описание темы исследования. (Это про что? Немного истории темы, кто ей занимался, какие там проблемы выделены исследователями, каковы успехи). 1.2. Описание и формулировка основной проблемы исследования, по заявленной теме. (Ответ на какой вопрос необходимо получить. Нужно точно сформулировать этот вопрос). 1.3. Обоснование и формулировка (определение) объекта исследования, выделение предмета исследования. Постановка цели и задач исследования. 1.3.1. Определение объекта исследования. (Что будет исследоваться). 1.3.2. Выделение предмета из объекта исследования. (Какие свойства, процессы, состояния этого объекта будут исследоваться)...

Прежде, чем начать более подробное рассмотрение разделов бизнес-плана, необходимо договориться о некоторых ограничениях в рассмотрении темы, иначе придётся писать «многотомное собрание сочинений». У каждого бизнес-плана есть своя небольшая специфика. Во-первых, по виду бизнеса. Производство, торговля, услуги. Во-вторых, время существования бизнеса. Бизнес начинается с нуля, или он уже существует? В-третьих, уровень бизнеса (микробизнес, малый, средний, крупный бизнес). Схема бизнес-плана одна, но разным разделам необходимо уделить разное внимание...

Рано или поздно перед каждым из нас «встают» два вопроса: кем быть (чем заняться) и на что жить. И если выбросить из расчётов криминальные варианты их решения, то остаётся не так уж много возможностей. 1. Можно устроиться на работу наёмным работником. 2. Можно заняться «натуральным хозяйством», то есть своим огородом и живностью в хлеву для собственного пропитания. 3. Можно «сидеть у родственников на шее». Ну,.. это кому как нравится. Думаю, что родственникам, скорее всего, не нравится. 4. А можно попробовать заняться собственным бизнесом. Это может быть торговля, производство или оказание услуг...

Каждый из нас всю свою сознательную жизнь занимается каким-либо планированием на будущее с той или иной долей успешности. Есть две крайности в философии планирования. Одна крайность исходит из принципа «Об этом я подумаю завтра»[1]. Другая крайность – планировать всё «до мелочей» и навсегда. И то, и другое, приводит, как правило, к печальным последствиям. Большинство же людей строят свои планы, думая на «шаг», максимум два вперёд. Такая стратегия с меньшей, но всё равно очень большой долей вероятности приводит к «тупиковым» вариантам решения проблем...