Эйчара-сучара

Вы сидите на собеседовании. Рекрутер смотрит в резюме и задаёт вопрос: «Какой у вас уровень английского?» Вы отвечаете: «B2, уверенный». И тут начинается самое интересное. И как преподаватель с 20-летним стажем, я скажу прямо: говорить нужно свободно на любом уровне. Свободно — это не значит без единой грамматической ошибки. Это значит уверенно, с правильным темпом, без паники и долгих пауз, используя тот словарный запас, который у вас уже есть. Проблема возникает в двух случаях: когда кандидат приписывает...

Почему экономия на рекрутере обходится в 3 зарплаты и даже больше Разбираем, почему найм "дешевого рекрутера без опыта" — это самая дорогая ошибка в HR. Конкретные цифры и кейс из практики. Давайте посчитаем. Сколько стоит нанять одного сотрудника в вашу компанию? Не только зарплата. А весь цикл: А теперь добавьте сюда стоимость замены, если он уйдет через 3 месяца. По моим оценкам, это 150–200% его годовой оклада. И сегодня я покажу вам, где именно в этом цикле вы теряете больше всего денег. Миф:...

Вас повысили, но кажется, что вы обманщик? Разбираем, почему синдром самозванца часто является следствием системных ошибок компании в оценке и развитии персонала, и как это исправить. Вас повысили или взяли на крутую позицию. Прошел месяц, и внутри предательски шепчет: «Скоро все поймут, что я некомпетентна. Мне просто повезло». Стоп. В 80% случаев это не ваш личный психологический дефект. Это прямой результат системного провала компании. И сегодня я объясню, почему вы не самозванец, а просто оказались в системе, которая не дала вам опоры...

«Не сошлись характерами. Бывает». Каждый раз, когда руководитель так говорит, его бизнес теряет 150–200% годовой зарплаты ушедшего сотрудника. Потому что никто не спросил, что произошло на самом деле. В своем видео на YouTube и Дзен я разобрала 5 блоков, где бизнес теряет деньги на людях. Сегодня — про exit-интервью и аналитику. Что такое exit-интервью Это структурированная беседа с сотрудником, который увольняется. Цель — понять реальную причину ухода. Не ту, что в заявлении, а ту, что человек скажет, когда ему уже нечего терять...

Вы переехали в новую страну. Или сменили работу. Или начали новую жизнь. Первый месяц — эйфория. Всё интересно, всё ново, вы чувствуете себя туристом-первооткрывателем. Вы полны сил, строите планы, верите, что теперь-то точно всё будет по-другому. А потом, где-то на 2-3 месяце, накрывает. Внезапно хочется уехать обратно. Или уволиться. Или просто лечь и не вставать. Вы ловите себя на мысли: «Боже, что я наделал? Там, дома, было лучше». И вы начинаете себя винить: «Я слабый. Я не справляюсь. Я совершил ошибку»...

Вы знаете английский на уровне B2. Вы читаете профессиональную литературу. Вы понимаете сериалы без субтитров. Но когда рекрутер на международном собеседовании говорит: «Tell me about a time when you faced a challenge at work...» — вы впадаете в ступор. Начинаете мямлить, путаться в временах, забывать слова. И в итоге получаете отказ. Проблема не в вашем уровне английского. Проблема в том, что вы не умеете упаковывать свой опыт так, как это ждут услышать в международной компании. Почему «просто знать язык» не работает На собеседовании проверяют не только ваш vocabulary и grammar...