Новости продовольственного рынка

К 2025 году доля собственных торговых марок российских ритейлеров достигла исторического максимума — свыше 15% от общего объема рынка FMCG! В некоторых крупных сетевых магазинах этот показатель приближается к четверти всех продаж. Рост инвестиций в развитие СТМ позволил значительно повысить качество продуктов и доверие потребителей. Многие торговые сети делают ставку на расширение ассортимента, предлагая новинки как в традиционных, так и совершенно новых для себя категориях товаров. Это позволяет лучше реагировать на изменения потребительских предпочтений и формировать дополнительные стимулы для покупок. Особое внимание уделяется премиальному и нишевому сегментам. Например, покупатели охотно выбирают уникальные товары местного производства, экологически чистые продукты и инновационные решения. Однако одним из главных факторов успеха стал выход СТМ на виртуальную арену. Сегодня примерно 10% продукции FMCG в онлайн-пространстве представлено собственными торговыми марками. Покупатели активно приобретают такие товары на маркетплейсах и сайтах самих ритейлеров, демонстрируя готовность доверяться брендам магазинов даже вне привычных офлайн-точек. Наконец, многие крупные розничные сети рассматривают СТМ как важный элемент своих экосистем. Помимо покупки качественного продукта, клиент получает доступ к дополнительным услугам и предложениям, повышая лояльность ко всему бренду и увеличивая частоту повторных визитов.

За последний год FMCG-сектор порадовал нас появлением 11 912 новых брендов Среди них были как новички, так и существующие игроки, расширяющие свое присутствие в новых категориях и сценариях потребления. Однако стоит отметить, что 16% из этих брендов уже исчезли с полок. Почему? 📌 Основная причина — оптимизация ассортимента. Производители постепенно заполняют освободившиеся ниши после ухода иностранных компаний, но делают это точечно, реагируя на конкретные запросы покупателей. Ритейлеры тоже принимают активное участие в процессе, оценивая успешность предыдущих запусков и освобождая полки от невостребованных товаров. 📌 Параллельно с этим идет процесс консолидации ассортимента: если в 2020 году 80% товарооборота на рынке формировали 4% SKU, то сейчас их количество снизилось уже до 3%. Это значит, что ритейлерам нужно тщательнее подходить к управлению ассортиментом, балансируя между новинками и проверенными товарами, а также учитывать изменения в восприятии покупателей. Несмотря на сложность запуска новых брендов, рынок остается открытым для инноваций. Производители, способные предложить качественные и актуальные продукты, имеют хорошие шансы закрепиться на полках и завоевать лояльность потребителей. Главное — гибкость, умение адаптироваться к новым условиям и готовность идти навстречу интересам покупателя.