Экзамен по коучингу

Модель управленческих уровней (Leadership Pipeline) описывает этапы развития лидеров в организации, начиная от первых управленческих должностей до высшего руководства. В литературе также можно встретить перевод "модель трубопровода лидерства". Авторы модели: Ram Charan, Stephen Drotter and James Noel - The Leadership Pipeline - How to Build the Leadership-powered Company. В основе модели — развитие функционала сотрудника компании с ростом его карьеры. Модель «Leadership Pipeline» помогает определить,...

В бизнес-коучинге и системном консультировании очень важно понимать, как сотрудники относятся к изменениям, и как их реакция связана с доверием к руководству. Типология сотрудников по отношению к изменениям помогает разработать более эффективные стратегии управления изменениями. Ниже представлена типология сотрудников и матрица зависимости их согласия с изменениями от уровня доверия к руководству. 1. Инноваторы Характеристика: Эти сотрудники активно поддерживают изменения, предлагают новые идеи и готовы рисковать...

Кризисы в организации проходят через несколько стадий, каждая из которых характеризуется разными признаками и требует специфического подхода к управлению и консультированию. В контексте психологического и системного бизнес-консультирования и коучинга, важно понимать, как вести работу с организацией и ее лидерами на каждой стадии кризиса. Можно выделить разные классификации по прохождению кризиса в организации. Латентная стадия: Психологическое консультирование: Развитие осознанности у руководителей о возможных рисках...

Синдром патологического сомнения у ЛПР (лиц, принимающих решения) может значительно снижать эффективность работы и препятствовать развитию как самого ЛПР, так и организации. Этот синдром проявляется через постоянные сомнения в правильности решений, перфекционизм, страх ошибки и неспособность делегировать задачи. Рассмотрим основные виды этого синдрома и методы его преодоления в коучинге. Стратегический тип. ЛПР сомневается в своих долгосрочных решениях и стратегическом видении компании. Возникает страх перед принятием масштабных решений, влияющих на будущее бизнеса...

Данная методика может быть применена как в лайф-коучинге, так и бизнес- коучинге. Она была разработана на основе системного анализа. С точки зрения системного анализа, восприятие индивида играет одну из ключевых ролей в интерпретации реальности. Процесс взаимодействия субъекта с социумом может быть описан как взаимодействие системы «человек (личность)» с другими системами (личностями), при этом такое взаимодействие возможно только с осознанным (или не осознанным) использованием личностных подсистем – социальных и межличностных ролей...

Технологии системного коучинга хорошо зарекомендовали себя при разработке управленческих решений. Системный коучинг предполагает опору на такие основные аксиомы коммуникации, разработанные группой Пало-Альто (Калифорния, США), как: Опираясь на эти аксиомы, авторы предлагают разработанную ими методику анализа запроса руководителя. Данная методика включает в себя анализ компонентов проблемы управления организацией, стратегию принятия решения, а также учет позиции заказчика, который позволяют разработать оригинальное решение, подходящее данному руководителю в данной ситуации...