Планирование

Окончание. Начало здесь. Ниже расположена таблица денежного потока по постоянным затратам, где указываются постоянные затраты помесячно. Таблица №9 «Денежный поток по постоянным затратам» Фактически это полная калька таблицы по постоянным затратам с листа «Свод по затратам». Конечно постоянные затраты по времени возникновения по факту оплаты могут различаться, но для упрощения расчета принимаем, что они возникают и оплачиваются в один и тот же период. Возникающая при этом погрешность не велика. Далее идет строка «Всего движение денежных средств»...

Продолжение. Начало здесь. Таблица №6 «Постоянные затраты» В этой таблице мы рассчитываем расходы не связанные с технологическими картами. Значения столбцов аналогично вышеприведенной таблице, только используются столбцы 1, 9-21. Столбцы со 2 по 4 не заполняются, но в таблице эти столбцы присутствуют, потому что данная таблица идет на одном листе со сводной таблицей по технологическим затратам. Столбцы с 5 по 8 не заполняются потому что постоянные затраты относятся на культуры которые выращиваются в сезоне их возникновения...

Продолжение. Начало здесь. В вышеуказанную таблицу вносится весь технологический процесс по выращиванию той или иной культуры. Следует отметить, что не все ячейки обязательно должны быть заполнены по каждой строке. Заполняется только то, что необходимо для проведения хозяйственной операции. Отдельное внимание прошу обратить на столбец № 21 «Цена». В этом столбце стоит формула ВПР, которая выбирает из таблицы «Цена» цену того препарата, что указан в столбце № 17. Конечно можно проставить цены вручную...

Сельское хозяйство одна из самых сложных отраслей с точки зрения учета и отчетности. Я бы даже сказал прежде всего со стороны именно отчетности. Из-за того, что производственный цикл на предприятии составляет почти год (в зависимости от выращиваемых культур), сформировать финансовый результат (а значит и составить отчет о прибылях и убытках) можно только раз в году. Планирование же деятельности сельскохозяйственного предприятия начинается с определения на каких полях и что будет выращиваться (лист «Площади») То есть составляется таблица с разбивкой по культурам и указанием площадей посевов...

На любом более-менее крупном предприятии, где уже поставлен управленческий учет рано или поздно встает вопрос о планировании расходов структурных подразделений. Способов планирования расходов в разрезе структурных подразделений не так уж много, но наиболее простым и эффективным я считаю следующий: Экономический отдел рассылает руководителям структурных подразделений форму для планирования расходов на период (месяц, квартал, год). Это форма по своему виду полностью совпадает с формой отчета о прибылях и убытках, но к каждой статье расходов есть расшифровка...

Я сам долго путался в этих терминах. Но потом-таки разобрался, что бюджетирование это вид планирования. И очень многие предприятия, занимаясь бюджетированием (по их мнению) на самом деле занимаются планированием. Что вообще-то тоже неплохо. Потому что большинство предприятий даже планированием не занимаются. Так чем же они отличаются эти два слова. В принципе только тем, что при бюджетировании распределяются центры финансовой ответственности. То есть руководитель структурного подразделения, защитив свой бюджет – самостоятельно принимает решения о расходовании средств в пределах оного бюджета...