Про бизнес

Почему стоит открыть детский сад? 1. Помощь семьям. Многие родители сегодня работают, и им реально нужна помощь с малышами. Детский сад — отличное решение, которое позволяет мамам и папам спокойно идти на работу, зная, что их ребенок в надежных руках. 2. Дети растут быстрее, когда вместе. В саду малыши учатся общаться друг с другом, развивают важные социальные навыки и готовятся к школе. А еще там много игр и веселья! 3. Хороший бизнес. Качественный детский сад востребован везде, особенно в больших городах. Родители готовы платить за комфорт и безопасность своего ребенка. Так что, если грамотно подойти к делу, можно неплохо заработать. 4. Поддержка от государства. Иногда государство помогает предпринимателям, открывающим детские сады. Это могут быть льготы, субсидии или даже бесплатные помещения. Тоже неплохая причина попробовать себя в этом деле. 5. Творчество и самовыражение. Для кого-то работа с детьми — настоящее призвание. Здесь ты можешь воплотить свои идеи в жизнь, создать уютную атмосферу и сделать так, чтобы каждый день малышей был наполнен радостью и новыми открытиями.

ФРАНШИЗА Стоит ли вклалываться в покупку франшизы? И на что вы рассчитываете, покупая ее? Франшиза - гарантия успеха. Нет. Даже если вас «откроют», держа за руку, дальше все будет зависеть от ваших решений и вовлеченности. Развались можно даже самый успешный бизнес Опыт. Конечно, это хорошая база знаний, которая сэкономит ваши вложения и скорее всего окупит паушальный платеж. (Если у вас нет этого опыта). Имя. Если говорить о крупной франшизе, конечно это большое преимущество на старте, но и заплатите вы больше. Кроме всего. Франшиза - это обязательства перед брендом. Это точно не путь ниньзя. Как вариант - наставничество, когда вы получаете чужой опыт, но не ограничиваете себя чужим именем.

МНЕ ОСТАВИЛИ ПЛОХОЙ ОТЗЫВ Помню до сих пор своб первую 1 звезду на яндекс картах🙈 не спала два дня! Дочь клиентки пожаловалась на косметолога, в которой я уверена на все 100%. Тогда мне казалось, что это конец! Сейчас я понимаю, что плохие отзывы должны быть, но лучше, конечно, чтобы их озвучивали вам ))) Что вам дают отрицательные отзывы? - самоконтроль и контроль за сотрудниками (один раз мне клиент пожаловалась, что новый мастер зовет ее к себе домой, например). - если у вас есть плохие отзывы, значит у вас много клиентов, ведь не возможно понравиться всем. Из 10 человек 4-6 вернутся, 1 забрел к вам случайно, остальные не захотят вернуться, и кто-то из них захочет поделиться этим. По плохим отзывам многие оценивают уровень заведения на картах: ☝🏻Если у места больше 50 отзывов и нет ни одного плохого, скорее всего они куплены или организация «чистит» репутацию. ☝🏻Если все жалуются на одно и тоже, скорее всего проблема есть (например, многие пишут, что грязно, или сотрудник ведет себя некорректно). ☝🏻 отзывы типа «мне не понравился результат» могут быть даже у самого крутого места, это нормально. Но таких отзывов не должно быть много, даже 1 из 10 - уже повод задуматься. Возможно мастер/сотрудник не всегда может выстроить коммуникацию и точно определить потребность, донести свою ценность. Но такие точно будут! Есть клиенты, которые приходят поругаться (лучше, чтобы они сделали это до своего ухода). ☝🏻А дальше смотрим ответ на этот отзыв и оцениваем уровень заведения и клиентоориентированность. Ответ должен быть, там не должно быть негатива и тем более оскорблений. Важен посыл - мы вас услышали и вы имеете право на это мнение - это уровень. Мы хотим разобраться и что-то сделать для вас - это клиентоориентированность. Но не пишите в ответах никогда, что вернете деньги или что-то подарите. Можете привлечь ненужных людей. Можно написать «мы свяжемся с вами, чтобы решить эту проблему» или подобное.

Я ДРУЖУ СО СВОИМИ СОТРУДНИКАМИ Когда я открывала свой салон красоты 5 лет назад, люди работали со мной за идею! На вас кто-то работал 2 месяца бесплатно? На меня да. Как это возможно? Когда «горишь» идеей, вкладываешься на 500% - это очень заразительно. Конечно, приходили и уходили случайные люди, не плохие, просто не мои. Потом были те, которые приходили помочь и поддержать твои начинания. С такими прощаешься сам очень быстро. Люди эти не воспринимают тебя как руководителя, постоянно раздают советы, делают как удобно им. По неопытности ты ведешься на их мастерство и самоуверенность, но вскоре понимаешь, что ха этим стоит и учишься отсеивать таких как можно раньше. Другие же проникаются твоими идеями и становятся твоими верными соратниками. С такими можно горы свернуть, вы на равных - плече к плечу. И ты тоже привязываешься к этим людям. А бывает, что заведомо друг решает тебя поддержать. И это классно, с такими людьми ты чувствуешь себя безопасно и надежно. Но… В какой-то момент между вами возникает разрыв… ты неминуемо должен стать выше. Твои приоритеты и цели меняются. Растет уровень и требования. Готовы ли твои друзья к этому? Тут начинаются обиды, постоянные противостояния. На мой взгляд, не более 30% людей способны разграничить дружеские отношения и рабочие. Ваши растущие требования и замечания воспринимаются как личные обиды и предвзятость. Такие сотрудники не украдут и не сбегут, но чаще себе позволяют всякие вольности и обижаются на замечания. Да и самому очень тяжело требовать что-то от друга и отчитывать его - и тут, когда мы закрываем глаза на мелочи, страдает бизнес. Если в определенный момент вы решили, что вы хотите дружить с сотрудниками - это круто. Возможно это поможет вам добиться большего. Но будьте готовы, что большую часть этих людей вы потеряете, и скорее всего в личной жизни тоже. Готовы ли вы рискнуть?

Мастер или предприниматель? По первому образованию я массажист, и долгое воемя работала по профессии. За 8 лет в профессии я так и не работала «на дядю». Но была ли я предпринимателем? Если ты тоже задумался об этом, задай себе вопрос? - Сколько я зарабатываю? Допустим, 100к в месяц. Сумма не так важна, но вот «кто» заработал эти деньги? Массажист за выполненные массажи? Или ты заплатил зарплаты сотрудникам, оплатил аренду, рекламу и прочие расходы и у тебя остались эти деньги? Если больше 50% дохода ты зарабатываешь, оказывая услуги - ты мастер, ремесленник, самозанятый))) если ты вкладываешь свои знания и деньги в организацию процесса и получаешь с этого деньги, (пусть даже) в свободное время красишь)) - тогда уже это бизнес. Может ли салон приносить много денег, если им управляет мастер? Как вы считаете???