Коучинг в период изменений

В предыдущих статьях мы уже поговорили о том, что происходит с компаниями и с людьми в период изменений (я про эти статьи Коучинг в период изменений, Когда стресс становится опасным: что происходит с командой в эпоху бесконечных изменений?). Затянувшиеся изменения внутри компании и неопределенность внешней среды выжигают ресурсы личности, команды. Но сидеть и ждать, пока всё утрясется – плохой план. Действовать нужно с двух сторон Если вы руководитель – ваш приоритет №1 сейчас не KPI, а ясность и снижение нагрузки на головы сотрудников...

Опрос

"Если вы зебра, бегущая изо всех сил, чтобы спасти свою жизнь, или лев, бегущий изо всех сил, чтобы не умереть с голоду, физиологические механизмы реакций вашего тела позволяют прекрасно справляться с такими краткосрочными физическими чрезвычайными ситуациями. Для огромного большинства животных на этой планете стресс — это прежде всего краткосрочный кризис. После этого кризиса они или живут дальше, или умирают" [1]. Чего не скажешь о людях... Ведь если нас "не догнали" мы еще долго будем об этом думать, накручивать себя и изводить и тогда может случиться внутренняя катастрофа...

В результатах недавнего исследования Human Capital Trends: Global Human Capital Trends 2026 показано, что 70% (7 из 10) бизнес-лидеров заявляют, что их основной стратегией на ближайшие три года является скорость и гибкость – способность мгновенно адаптироваться к изменениям рынка и клиентов. Критически важным для реализации этой стратегии 85% опрошенных руководителей считают развитие способности организации и сотрудников к быстрой адаптации [1]. В тоже время, принимая управленческие решения, руководители...