Карьера в ИТ

Если собеседование в компании состоит из шести этапов, не спешите паниковать. Возможно, это уже не процесс найма, а полноценный сериал, где финальная серия выходит каждую неделю и постоянно продлевается на новый сезон. Тема количества этапов в ИТ-найме сегодня вызывает много вопросов. Компании стремятся снизить риски ошибочного найма, кандидаты всё чаще сталкиваются с усталостью от бесконечных интервью, а рынок пытается найти баланс между качественной оценкой и здравым смыслом. Но главный вопрос заключается не в количестве этапов...

В ИТ-среде (и не только) опыт руководителя — одновременно преимущество и ограничение. Чем больше успешных кейсов за плечами, тем легче опираться на привычные решения и тем сложнее замечать новые возможности. Парадокс в том, что именно на уровне опытного руководителя способность учиться, исследовать и переосмысливать становится одним из ключевых факторов дальнейшего роста. Разберем навыки, которые помогают оставаться сильным лидером и не останавливаться в развитии. Мозг стремится экономить энергию...

«Я давно работаю в компании. Показываю результаты. Беру на себя больше задач. Но повышения почему-то нет». Знакомая ситуация? Конечно, причины могут быть разными: отсутствие вакансий, бюджетные ограничения, политика компании. Но есть и менее очевидное объяснение. Очень часто организация не сопротивляется вашему росту. Она сопротивляется рискам, которые могут возникнуть после вашего повышения. Потому что новая должность — это не награда за прошлые заслуги. Это проверка на способность справляться с большим масштабом...

Рынок ИТ становится рынком работодателя: джуниорам пробиться всё сложнее, компании оптимизируют штат. Но это не повод отказываться от карьерных амбиций. Повышение в 2026 году — реально. Рассказываем, какие стратегии сработают, а какие приёмы лучше забыть, если ваша цель — рост дохода, позиция лида и вес в проекте. В карьерном развитии есть парадокс: лучшие исполнители годами застревают в позиции, пока менее опытные, но более заметные коллеги уходят в рост. Почему так происходит? Если вы незаменимы на своих задачах, начальству невыгодно повышать вас или переводить на другую роль...

Один начальник решает всё молниеносно, другой — тонет в анализе. Один кричит, другой молчит. Как с ними работать? Раскладываем руководителей по четырём цветам, приводим наглядные примеры из истории и кино — даём ключи к каждому. Еще сто лет назад американский психолог Уильям Марстон создал модель, описывающую четыре базовых стиля поведения. В ее основе — две оси: как человек воспринимает окружающую среду (враждебной или благоприятной) и как на нее реагирует (активно или пассивно). Так родилась DISC-типология, где каждая буква описывает ключевую поведенческую черту...

Мы уже писали, что, несмотря на оптимистичные прогнозы некоторых экспертов, рынок труда решительно становится рынком работодателя. Количество вакансий сокращается, политика компаний меняется: удерживают только исключительных сотрудников с редкими компетенциями, удалёнка уступает место офису, а подход нанимателя становится всё более навыкоцентричным. На этом фоне растёт реальный разрыв между ожиданиями соискателей и реальностью рынка. Насколько сильный разлом между ними образовался — разберём в новой статье...