Как управлять продуктом через цифры

Представьте: вместо 16 таблиц с тысячами строк перед вами один дашборд, где: Пример: ▫️ Деньги: сальдо положительное все месяцы — значит, компания не «тонет». ▫️ Прибыль: стабильный рост EBITDA и чистой прибыли. ▫️ Рентабельность: 300%+ по направлениям — это не опечатка, а реальные цифры. Кто хочет вместо 16 таблиц по несколько тысяч строк видеть такой же или похожий дашборд с основными метриками — welcome в личку! P.S. Такой формат подходит и для собственников, и для топ-менеджеров, которые устали «готовить» данные вместо анализа...

все совпадения случайны Влад Петров, директор по продукту, привычно взял вторую чашку кофе у стойки ресепшн. Первую он выпивал еще до входа в штаб-квартиру. На 28-м этаже было тихо — до утренней планерки оставалось еще сорок минут. Доставая ключ-карту, он машинально проверил смартфон: ночные метрики выглядели идеально — 98.3% uptime, +127 новых регистраций. "Похоже нас ждет квартал с 8% роста MRR, не сглазить бы", — подумал он, с удовлетворением фантазируя на что именно он потратит немалую в его случае сумму квартальной премии...

Сейчас столько курсов на тему юнит экономики, карт, калькуляторов, докладов на конференциях — просто глаза разбегаются. Что это такое на самом деле? Есть в ней хоть что-то полезное, или это просто очередная модная концепция западного менеджмента навроде TQM или JIT? Если кто-то думает, что юнит экономика сама по себе настолько крута, что поможет взлететь вашему продукту, то это не так. Знание пары десятков сокращений типа MRR, APRPPU, CAC и COGS не сделает из вас гуру Growth Hacking'a. Важно понимать...

20 лет сталкиваюсь с тем, что в просторечии люди говорят о какой-то прибыли, имея в виду при этом нечто совершенно другое. И второй момент — говоря «доход», в просторечии тоже подразумевают прибыль. Что с этим не так, почему доход — не прибыль, какие вообще виды прибыли встречаются в бизнесе и как их посчитать — об этом статья. Начнем с того, что попроще: Теперь важно пояснить, а что же такое «выручка». Многие ошибочно считают выручкой любое поступление денег на свои счета, но это в корне не правильно...

Всё верно, недостатка в различных видах прибыли не наблюдается. Однако, должен заметить, что только экономическая прибыль позволяет избавиться от тоннельного зрения, использовать пресловутый "out of box thinking" и оценить финансовые результаты "from helicopter view" именно в роли собственника, а не из позиции CEO. В статье расскажу как и за счёт чего это происходит. Чтения на 3 минуты, а размер пользы зависит от того, к чему и как вы примените эту информацию. Бухгалтерская прибыль Это главный...