05 Вопросы от коллег

Точку безубыточности часто считают как простую формулу: постоянные расходы разделили на маржинальность — получили минимальную выручку. Формально всё верно. Но в управленческом учёте важна не только сама формула...

Вопрос по БДДС косвенным методом обычно возникает тогда, когда компания уже умеет собирать движение денежных средств прямым методом. Прямой метод кажется более понятным: поступили деньги от покупателей — показали поступление; оплатили поставщику — показали выплату; заплатили налог — показали налоговый платеж; получили кредит — показали финансовый поток. Но косвенный метод устроен иначе. Он отвечает не на вопрос: «Какие платежи прошли по расчетному счету?» А на другой вопрос: «Как из прибыли получился...

В управленческом учете часто возникает задача: фактический БДР должен показывать прибыль по правилам управленческого учета, но при этом итоговая чистая прибыль должна быть сопоставима с чистой прибылью по регламентированному учету. На практике это выглядит так. Компания настроила бюджетную модель. Настроила статьи БДР. Настроила правила получения фактических данных. Определила, по каким аналитикам нужно видеть доходы и расходы: по ЦФО, направлениям деятельности, проектам, номенклатурным группам, каналам продаж или другим управленческим разрезам...

Вопрос “планировать с НДС или без НДС” только на первый взгляд кажется техническим. На практике за ним стоит вся логика финансовой модели: что мы считаем выручкой, что считаем расходом, что попадает в БДР, что попадает в БДДС, как формируется управленческий баланс, как считается налоговый платёж, как объясняется разница между прибылью и деньгами. Одна и та же операция в разных бюджетах выглядит по-разному. Продажа покупателю может быть согласована в договоре как сумма с НДС. В БДДС деньги от покупателя придут в полной договорной сумме...

Амортизация — один из тех показателей, которые в финансовой модели легко недооценить. Деньги в момент начисления амортизации не уходят. Поставщик не выставляет новый счёт. Казначейство не формирует платёж. В платёжном календаре нет заявки “оплатить амортизацию”. Но при этом амортизация регулярно влияет на прибыль, себестоимость, рентабельность продуктов, управленческий баланс, инвестиционные проекты, налоговую модель, показатели эффективности и оценку капиталоёмкости бизнеса. Поэтому планировать амортизацию как простую техническую строку — опасно...

Я много пишу про управленческий учёт, бюджетирование и 1С:ERP. Но почти не говорю о том, в каком формате мы это делаем на практике. Мы — небольшая команда из 5 человек. Без «скамейки запасных», без возможности спрятаться за громкое имя или размыть ответственность внутри большой структуры. Мы работаем вместе годами: с кем-то больше десяти лет, с кем-то практически всю профессиональную жизнь. И каждый проект делаем сами — не передаём вниз, не дробим на десятки исполнителей. В такой модели невозможно «не разобраться» или «не заметить»...