Экономика труда

Коэффициент текучести кадров — это показатель, который характеризует эффективность кадровой политики компании.  Работник и работодатель — две стороны трудовых отношений, и зачастую эти отношения складываются неудачно. Результат — работник покидает организацию...

Предыдущие публикации: · Чем отличается штатное расписание от штатной расстановки · Обязательна ли штатная расстановка Из предыдущих публикаций мы выяснили, что штатная расстановка – полезный инструмент для ведения кадрового учёта и анализа различных аспектов, касающихся персонала организации. В штатном расписании фигурируют штатные единицы, а в штатной расстановке – реальные работники, и вы можете отразить в данном документе все необходимые вам сведения о каждом из них. Нужно ли включать сведения о совмещении должностей в штатную расстановку? Мой опыт показывает, что нужно...

Нужна ли штатная расстановка О том, что такое штатная расстановка, я рассказывала в публикации «Чем отличается штатное расписание от штатной расстановки». Обязателен ли данный документ? Нет, не обязателен. Нужна ли штатная расстановка? Этот вопрос каждый работодатель решает для себя сам. · Как доказать, что в момент сокращения в организации не было вакансий? · Как узнать, сколько вакансий существует в данный момент? · Как определить, сколько работников получают определённую надбавку, какая сумма...

Объём произведённой продукции подсчитывается по формуле: ОП = ПТ * ЧР, где ПТ – производительность труда  ЧР – численность работников. Это означает, что увеличение объёма продукции может произойти как вследствие повышения производительности труда, так и из-за увеличения численности работников. И при анализе важно оценить влияние каждого из этих факторов, ведь, как мы помним, каждый бизнес стремится к наибольшей эффективности, а эффективность – это увеличение выпуска продукции при тех же или меньших затратах, то есть в нашем случае – при той же либо меньшей численности...

Начало: Расчёт уровня производительности труда Индекс – это относительная величина, показатель, характеризующий изменение изучаемого явления, то есть его динамику. При этом сравнивается уровень явления в одних условиях с уровнем этого же явления в других условиях. Под условиями могут пониматься как различные временные значения, так и территориальные, а также некие плановые или прогнозные значения. Используя индексы, мы можем определить изменение уровня производительности труда на предприятии...

Любой бизнес стремится к повышению эффективности своей деятельности, будь то производство товаров, работ или услуг. Управленческий цикл начинается с этапов целеполагания и планирования, а ключевым показателем эффективности является производительность труда, поэтому процесс управления производительностью труда мы начинаем с определения целевых показателей и составления плана по их достижению. Основой для планирования является так называемый базисный период, то есть тот, что будет служить базой для сравнения...